四川移动流程重组与IT规划课件.pptx

流程重组与IT规划 第二次项目阶段汇报会 2021年4月2日;;;;业务与管理流程重组概述;流程重组对组织架构的要求概述;流程重组对IT系统的要求概述;;下一阶段的主要工作;希望领导做的主要判断;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:24:3203:24:3203:245/28/2021 3:24:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:24:3203:24May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:24:3203:24:3203:24Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:24:3203:24:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:24:32 上午03:24:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:24 上午5月-2103:24May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:24:3203:24:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:24:32 上午3:24 上午03:24:325月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:24:3203:24:3203:245/28/2021 3:24:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:24:3203:24May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:24:3203:24:3203:24Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:24:3203:24:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:24:32 上午03:24:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:24 上午5月-2103:24May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:24:3203:24:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:24:32 上午3:24 上午03:24:325月-21;;建立以客户为中心的流程体系是流程重组的目标之一;;大客户管理流程*重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题;大客户定义及具体分类标准;通过大客户试点推动大客户管理*的规范化;;;;;;;在语音业务领域我们可以考虑采取的策略和举措;在数据业务领域，我们应采取的策略和举措;在公司级别上，其他可能的合作机会;;中短期客户举措可能带来的财务影响;大客户管理流程手册目录;;大客户管理流程重组的最终目标通过短期和长期的努力来实现;;新产品推广*流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题;;;新产品开发与推广五阶段实施方案;;新产品开发与推广-新产品设计与定位;四川移动应当考虑进一步开发经营分析系统, 借助ABM的支持对渠道的收入和成本进行分析, 以便制定较好的渠道策略;;;;;;;新产品开发与推广-新产品试用与推广;;;新产品推广流程目录;;目前状况;;;设置完善的战略管理体系对企业保持持续的发展能力具有非常重要的意义;基于时间跨度及管控要求上的差异，战略管理体系逐步形成了相对独立的管控单元;;确定四川移动战略管理体系优化的原则，需要从以下四个方面进行综合的考虑;从目前沿用的管控模式来看，全省范围的战略目标及关键业绩评价体系亟待完善和加强;竟争环境对四川移动针对性地加强区域市场和用户细分市场的战略管理提出了更高要求;组织架构的调整方向要求四川移动进一步加强及整合省公司层面的战略管理;战略管理流程重组强调了跨部门、跨不同内部管理体系的衔接;战略管理体系应当为形成公司整体核心竞争能力和实现长期战略目标发挥其应有的作用;中国移动通信集团公司已基本形成完整的战略管理体系及相应流程;但由于在目前沿用的战略管理体系中存在的不足，还需在以下方面针对性地加强;长期战略规划的制定是为了明确四川移动的长远发展目标和方向及相应阶段性工作重点;目前沿用的长期战略规划制定内容需要加强，以形成对滚动战略规划制定的有效指导;衔接长远战略规划和年度经营计划的三年滚动战略规划是战略管理体系中至关重要一环;四川移动目前沿用的三年滚动战略规划具体内容亟待完善，以真正发挥其战略管控作用;;四川移动要加强年度经营计划中目标及行动计划的制定与滚动战略规划的实施相衔接;战略管理流程