第四章生产与运作计划制订.pptxVIP

生产与运作计划制作;生产运作活动的计划与控制;;;初始投资 资 序号 项 目 金　额/元 备 注 1 设备购置 70000 按实际结算 2 装修费 30000 按店面实际情况 广告灯箱费 8000 按店面实际情况 3 加盟费 20000 4 保证金 10000 合同期满后退还 5 配货金额 6000 按实际结算 6 合计 144000 每月经营费 用 8 项 目 金　额/元 备 注 9 工资 10000 5人 10 房租 10000 面积要求15平方以上 11 水电 2500 12 日常费用 500 13 税 300 一般应含所得税 14 管理费 500 16 合计 23800 每月获利预测 17 项 目 金　额/元 备 注 18 每月营业收入 70000 19 减:进货成本 24500 按35％计算 20 减:每月营业费用 23800 21 每月可获利 21700; 林彪的“火牛阵”;什么是生产运作计划?;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;相关需求物料的概念;相关需求物料的概念（例）;生产运作计划的制定程序;课间互动：;制定综合计划的两种基本决策思路;两种制定策略;;不同制