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我国物流外包产业的分析和对策正文 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 物流外包的概述 2 〔一〕 物流外包的定义 2 〔二〕 物流外包产业形成的背景 3 1 企业加强核心竞争力 3 2 企业从提高内部效率到提高外部效率 3 3 电子商务的开展提出了更高的要求 4 4 第三方利润的源泉 4 二 物流外包必要性 5 〔一〕 物流外包可以使企业提高自己的核心竞争力 5 〔二〕 物流企业的技术先进、专业性减少了企业的投资 5 〔三〕 物流企业管理利润的来源 5 〔四〕 物流外包可以使企业真正做到零库存 5 〔五〕 物流企业的优质效劳保证选择企业的物流需求 6 〔六〕 物流公司是企业理想而且必要地战略联盟 6 三 我国物流外包的现状分析 7 〔一〕 总体情况 7 〔二〕 物流外包的业务 8 〔三〕 外包物流效劳水平的评价 9 四 我国物流外包中的存在的问题 9 〔一〕 高级人才奇缺是制约物流业开展的瓶颈 10 〔二〕 物流标准化问题影响着中国物流业的走向 11 〔三〕 市场无序影响着物流业安康持续稳定的开展 12 〔四〕 物流设施不完善，管理水平比拟低 12 〔五〕 潜在的信息不对称是外包战略的威胁 13 〔六〕 文化的冲突也是导致合约失败的主要的原因 13 〔七〕 隐含本钱的增加使得物流外包不能到达预期的效果 13 五 我国开展物流外包的对策 13 〔一〕 加强根底设施的建立，培育物流市场 13 〔二〕 加强现代物流教育，特别是生产和流通企业的物流教育 14 〔三〕 提高物流效劳商的整体水平 14 〔四〕 大力开展非资产型物流企业，提高第三方物流企业的专业水平 15 〔五〕 培养物流人才 15 (六) 提高外包实践水平 15 1 加强外包前的准备工作。 16 2 严格筛选物流供给商 16 3 共同设计物流系统，共同定制详细的工作规程 16 〔1〕 正确理解物流外包 16 〔2〕 明确列举效劳要求 17 〔3〕 合理选择签约方式 17 〔4〕 共同编制操作指引 17 〔5〕 提前解决潜在问题建立外包合作关系 18 〔6〕 商谈与签订委托合同 18 〔七〕 积极理顺沟通渠道 18 〔八〕 SWOT分析的方法制定出企业的总体开展战略 19 〔九〕 企业物流外包对象分析要确定好企业的物流外包对象 19 1 是明确本企业的开展战略，与开展战略同步 20 2 是要能区分该项物流业务是否是本企业的核心业务或关键业务 20 3 是寻找物流外包的对象时必须从整个物流流程和功能上去考虑 20 〔十〕 运用三维分析的方法来简明地确定企业物流外包方 20 〔十一〕 物流外包效劳提供商的选择防止风险 20 〔十二〕 正确认识和处理与第三方物流提供者的关系 21 〔十三〕 对第三方物流的绩效监视和考核与鼓励 21 〔十四〕 明确制定评估标准 22 〔十五 〕 持续稳固合作关系 22 六 我国物流外包的开展的前景 23 我国物流外包产业的分析和对策 一 物流外包的概述 外包(outsourcing)一词 英文直译是“外部寻源〞是指企业宁愿从外部购置而不是自制的行为(Womack et al，1990)。具体而言，业务外包是指企业整合利用其外部相对优秀的企业资源，将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业效劳机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的功能或业务。企业业务外包的主要原因是降低运营本钱(包括生产本钱、管理协调本钱、交易本钱、财务本钱等)、提高核心能力、分散经营风险等。 物流外包的定义 　 所谓 物流外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL、4PL等)运作。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程