企划管理程序.DOCVIP

14. 企划管理程序 目的和范围：通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性, 能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。 职责 经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案；负责监督广告实施过程；负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。 设计研发部提供项目详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更及时传递给经营销售部。 集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。 审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。 副总经理、总经理批准年度广告费用。 工作程序 常规宣传推广计划 经营销售部根据年度销售进度计划拟定年度广告宣传计划，并报送总经理批准。 广告公司竞标（详见《招标管理程序》3.3） 项目宣传推广方案 设计研发部于第一时间将项目设计成果提供给经营销售部，并且时间必须保证在项目计划开始宣传的前两个月，项目设计成果包括：项目详细建筑设计思路、景园设计思路、产品创新细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注尺寸的单体平面图、景园平面图、效果图的电子文件，文件格式为PSD，效果图须保证宣传要求的效果，如不能满足，经营销售部另行委托绘图公司制作效果图。