人力资源管理的理论与实务讲义.pptxVIP

人力资源管理的理论与实务;什么是人力资源;什么是管理;为什么你不管他他就不理你？;如何让人理你？;什么是有效管理;对员工自我管理能力的基本判断; 听雨 [南宋]蒋捷;自我——企业员工的基本人性面;员工自我管理能力形成的基础;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:3201:35:3201:355/28/2021 1:35:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:3201:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:3201:35:3201:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:3201:35:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:32 上午01:35:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:3201:35:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:32 上午1:35 上午01:35:325月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:3201:35:3201:355/28/2021 1:35:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:3201:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:3201:35:3201:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:3201:35:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:32 上午01:35:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:3201:35:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:32 上午1:35 上午01:35:325月-21;有效管理的理论依据;无效管理与有效管理的比较;有效管理的标志;岗位目标是一个转换器;有效管理的诊断模式;当P（努力目标）很小时;当P（目标结果）很小时;当P（结果需要）很小时;人力资源获取;人力资源获取;人力资源获取;职务说明书基本格式;配置;激励;人的行为过程;需要：激励的逻辑起点;需要与动机的关系;期望：激励的逻辑线索;目标激励力;员工积极性高低的诊断模式;个人目标与组织目标的关系;个人目标与企业目标的统一;公平：激励的基本法则; 公平理论模型; 五种不公平;产生不公平感的行为表现;强化：激励的主要手段;强化的主要方式;领导：激励的权力基础; 权力的概念;权力的来源及其分类;强制权作用机制分析;奖励权作用机制分析;法定权作用机制分析;专长权作用机制分析;参照权作用机制分析;谨防激励陷阱;明确行为导向;注重信息反馈;注重信息反馈; 绩效考核; 绩效考核的七大误区;绩效考核的九大难点; 什么是绩效考核; 为什么要进行绩效考核;绩效考核对人力资源管理的意义;总的原则：公开、公平、公正 具体： 考核者 的 确 定：谁知情谁考核； 考核项目的确定：以岗位职责和承担 指标或工作计划为依据； 考核方法的确定：可追塑性； 考 核 监 督：封闭性 考核结果的反馈：及时性、针对性。;绩效考核方法的确定;绩效考核矩阵图;内部市场化管理体制;内部市场链;海尔的市场链机制 ;考核结果的处理;如何避免个人高估倾向;如何避免考核者低估倾向;运用绩效考核结果应考虑的几个问题;强;强;设计薪酬内容;薪酬结构;薪酬结构;如何设计薪酬结构;薪酬标准;支付模式;支付方式;确定分配制度;开发;开发员工工作智慧;智商;智商要素;情商（情感能力）;情商高低的十个标志;老子：;逆境商;如何开发知识员工的工作智慧;开发员工精神资源;开发员工心理潜能;人力资源开发方法;学习型组织;员工职业生涯管理;人生失败的31个原因;人生失败的31个原因;人生失败的31个原因;员工职业生涯管理;追求45岁前的成功;追求45岁前的成功;你可以不爱我，但你没有权力让