当责与团队精神.ppt

当责与团队精神; 课程大纲;工 作 态 度： 1.要功劳，不要苦劳 2.事實就是事實，纪律就是纪律。 3.做正确的事，做有价值的事。 工作行为规则： 正视问题 拥有问题 解决问题 着手成事;第一篇：迎接一个当责时代;2、当责的5个角度;④当责重视后果（consequences）： 当责意味着一种义务仍至债务，如不必承担后果，当责必然失去正当意义。后果承担应在事先由双方先商量清楚。 ⑤当责要改进绩效（performance）： 当责的目标是要采取行动，改进绩效，确定完成任务；不是指责、推错或惩处。已由过去的反应性当责转变为积极性当责了。 ;3、当责是一种抉择;4、当责要承担后果;5、当责是一种合约;6、当责者对应受害者循环的三大模式;A:水平线模式;水平线分开的当责流程与受害循环;B:企图心模式;C:同心圆模式;7、负责与当责的8个对比;★当责应用层级 一、个人当责 二、个体当责 三、团队当责 四、组织当责 五、社会/企业当责;当责的五个应用层级;一、个人当责;2、负责精神 ;★责任 是 永恒的职业精神。;;團隊精神的激勵;二、个体当责：团队中的互动;2、好好打一场好球(独立贡献者的世界);3、好好打一场好球(个体当责运作1);4、好好打一场好球(个体当责运作2);6、个体当责的根基;7、个