吴诚博士《供应链管理》课件.pptx

供 应 链 管 理 ;吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问(gùwèn) 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购主管、商务经理； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：采购总监、副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。;第一部分(bù fen) 供应链与供应链管理;一、供应链管理(guǎnlǐ)产生的时代背景;其它(qítā)因素：;二、供应链概念(gàiniàn) ; 也有定义(dìngyì)为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2.什么(shén me)是精益供应链与供应链管理？;3.供应链管理(guǎnlǐ)的范围及层次;原材料供应商;4.供应链SCOR参考模型;SCOR参考模型的流程(liúchéng)与目标;三、供应链的特征(tèzhēng);四、供应链与功能领域KPI的确定(quèdìng)—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展(fāzhǎn);六、供应链在国内的发展(fāzhǎn);七、供应链管理(guǎnlǐ)的四大支点;案例(àn lì)：某通讯设备制造企业信息系统结构;八、供应链管理规划(guīhuà)的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向(hénɡ xiànɡ)、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术(jìshù)支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术(jìshù) 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具;第一部分(bù fen) 供应链与供应链管理;一、什么(shén me)是需求？;2.需求(xūqiú)的复杂性;3.影响(yǐngxiǎng)需求量的因素 ;4.需求的供应(gōngyìng)方式;;二、需求预测管理(guǎnlǐ);2. 销售(xiāoshòu)预测;2.2销售预测(yùcè)的类型：;2.3做销售预测(yùcè)的基本原则：;2.4销售预测(yùcè)的方式;2.5 销售(xiāoshòu)预测的方法;三、物料(wù liào)计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造(zhìzào)提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;;五、如何有效(yǒuxiào)库存控制？;第一(dìyī)部分 供应链与供应链管理; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个(liǎnɡ ɡè)能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”;一、采购业务的组织(zǔzhī)原则;二 、采购业务(yèwù)的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料(wù liào)或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、采购(cǎigòu)战略规划;1.“WIN-WIN”的战略(zhànlüè);1.一般性策略(cèlüè);;1.供求关系及对应(duìyìng)的采购策略：;2.供应商关系定位(dìngwèi)模型及策略：;;;;;七、采购(cǎigòu)模式的选择;八、供应商选择(xuǎnzé)流程：; 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境(huánjìng)规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 更长期的潜在关系; 某些产品品质的特定要求 需要(x