第四章 项目组织与项目团队.pptxVIP

第四章 项目组织;知识点;第一节 项目组织形式;一、 项目的一般组织形式;图4-1 项目职能组织形式图; 项目管理实施班子的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。严格讲，这不能算作是项目的组织形式 。; 2. 项目的线性组织形式 项目的线性组织形式又称项目化组织形式，如图4-2所示 。 ; 图4-2 项目线性组织形式图; 项目的线性组织形式系统中的部门全部是按项目进行设置的，每一项目部门均有项目经理，负责整个项目的实施。 ; 项目的矩阵组织形式是取项目的职能组织形式和项目的线性组织形式的特征，将其各自的特点混合而成的一种项目的组织形式。按从两种组织形式中取自一种组织特征的大与小，项目的矩阵组织形式有可分为弱矩阵组织形式，中矩阵组织形式和强矩阵组织 。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:00:0900:00:0900:005/28/2021 12:00:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:00:0900:00May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:00:0900:00:0900:00Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:00:0900:00:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:00:09 上午00:00:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:00 上午5月-2100:00May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:00:0900:00:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:09 上午12:00 上午00:00:095月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:00:0900:00:0900:005/28/2021 12:00:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:00:0900:00May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:00:0900:00:0900:00Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:00:0900:00:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:00:09 上午00:00:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:00 上午5月-2100:00May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:00:0900:00:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:09 上午12:00 上午00:00:095月-21; 弱矩阵组织形式(见图4-3)基本保留项目的职能型组织形式的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子。 ; 图4-3 弱矩阵组织形式; 中矩阵组织形式是对弱矩阵组织形式的改进，为强化对项目的管理，在项目管理班子内，从职能部门参与本项目活动的成员中任命一名项目经理。 ; 图4-4 中矩阵组织形式; 强矩阵组织形式具有项目的线性组织形式的主要特征。强矩阵组织形式在系统原有的职能组织形式的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责。 图4-5及图4-6为强矩阵组织形式图。; 图4-5 强矩阵组织形式Ⅰ; 图4-6 强矩阵组织形式Ⅱ;强矩阵式组织： 项目经理权力职能部门经理权力 平衡矩阵式组织： 项目经理权力≈职能部门经理权力 弱矩阵式组织： 项目经理权力?职能部门经理权力;不同组织的优缺点及其适应性 ;4.项目组织结构的选择;项目组织结构及其对项目的影响;2021/5/28;二、工程项目实施的组织形式 ; 工程项目由于复杂且各异，市场主体各方的不同关系就会形成不同的工程项目组织系统，构成不同的项目实施组织形式，对工程管理的方式和内容产生不