“经营者”管理模式“五到位”工作法培训课件.pptxVIP

“经营者”管理模式“五到位”工作法（“经营者”管理推进委员会）课程计划一、学习内容：第一部分：?“经营者”管理模式系统“五到位”工 作法。第二部分：“经营者”管理模式的正确理解与运用。二、学习目标：目标一：正确认识“经营者”管理模式?。 目标二：掌握“五到位”工作法的内容及运用。 课程计划三、学习成果：成果一：?各个事业处经营体划分的确定。成果二：?各经营体资源量化项目的确定。成果三：?各经营体结算价格项目的确定。成果四：?计算机结算体系建立方案计划。成果五：?经营体经营成果绩效方案计划。目录一、 概述二、“五到位”工作法三、 结语一、概述 成本是第一竞争力结构成本最优化 边际贡献最大化 收 入 与 绩 效 挂 钩资源量化价格体系建立计算机结算经 营 体 划 分公 司 内 部 市 场公司内部市场关系图：物资公司（采购）设计院（开发部）设备公司（维修） 生产工厂及业务流贸易公司（业务）面部车间物流公司（仓库）一组业务员人力资源（HR）会计公司（财务）物业公司（后勤）边际收益1）边际收益。2）MR=ΔTR/ΔQ。MR:边际收益，每增加或减少一单位生产要素所带来的收益的变化。3）生产企业与规模效应PMROAQ边际贡献最大化分享：农民土房子建筑艺术与边际贡献（增加一人所增加的砌墙面积）最大化。PMPO3Q“五到位”工作法内容 第一到位： 经营体划分到位 第二到位： 资源量化到位 第三到位： 内部价格体系建立到位 第四到位： 计算机结算到位 第五到位： 收入与绩效挂钩到位9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。“五到位”工作法要求 第一到位---经营体划分到位关键：解决“跟谁结算”的问题经营体是公司内部市场的主体。所有经营体根据建立内部市场特点，按照虚拟企业要求，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。“五到位”工作法要求 第二到位---资源量化到位关键：解决“结算什么”的问题把公司厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行“谁使用，谁买单”的有偿使用，计入经营体成本。“五到位”工作法要求 第三到位---内部交易价格建立到位关键:是解决“怎样结算”的问题公司内部市场的一切经营行为都应制定内部价格，经营体之间实行买卖关系、服务关系、契约关系的货币交换。第三到位---内部交易价格建立到位 买卖关系添加文本内容制定内部价格体系 服务关系 契约关系怎样结算？添加文本内容添加文本内容 “五到位”工作法要求第四到位---计算机结算到位关键：解决“结算手段”的问题经营者计算机管理系统把经营体所有经营情况全部进入计算机结算系统，自动结算，并自动完成经营体收支明细表、利润表、资产负债表、经营收益统计表等结算表格的编制。 华坚集团在职培训系列课件“五到位 ”工作法要求第五到位---收入与绩效挂钩到位关键：解决“结算挂钩”的问题根据经营收益统计表的实际收益，按照经营体经营方案将员工收入与经营体绩效挂钩，并分配到每个员工，成为员工收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。 结算挂钩员工收入第五到位---收入与绩效挂钩到位￥经营体绩效华坚集团在职培训系列课件“五到位”工作法文化理念1 企业内部有市场有交换文化理念2 资源有效利用有偿使用3 人人能经营人人会理财4 管理手段到机公开公正5 经营绩效决定经营收益二、“五到位”工作法第一到位: 经营体划分到位第一到位: 经营体划分到位 经营体是按照“经营者”管理模式的要求，在公司中划分出来的“最小”核算单位。它是依照买卖关系、服务关系、契约关系等市场经济规则建立和运作的，实行自主经营、自负盈亏，依据经营业绩和管理考核获得收益分配的公司内部虚拟的非法人经济单位。买卖关系自主经营自负盈亏服务关系经营业绩管理考核契约关系第一到位: 经营体划分到位经营体 经营体是企业中“最小”核算单位。是企业内部虚拟的非法人经济单位。第一到位: 经营体划分到位 1、划分要求 1）整体规划、一步到位、分步实施、滚动推进2）最大限度地划小核算单位--- 经营体3）经营体划分要体现主