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国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨 国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨 (中国水利水电第十工程局有限公司，四川 成都 610072) 摘 要：以老挝正在建设的国际工程为例，探讨了国际工程施工中设备物资资源配置及采购保障策划管理的思路和方法，可供中资企业在老挝从事工程施工时借鉴、参考。 关键词：国际工程；设备物资；采购保障；策划探讨 随着国家“走出去”战略的实施，我国建筑施工企业积极走出国门，国际市场份额逐步扩大，尤其是近年，在中国“一带一路”经济建设倡议和推动下，沿线国家踊跃参与，搭上共同发展的便车，老挝近年经济建设快速发展就是典型的例子。到2021年底，中国对老挝的投资已占到老挝GDP总量的一半，其中当地70%的水电站都是由中资企业承建。随着近年各国对老挝投资建设的增加，整个建筑行业竞争日趋激烈，建筑类工程施工成本逐渐加大。而国际工程施工成本相较于国内还须考虑关税、物流等成本因素，这些国际工程的设备物资成本占整个工程成本的比例高达65%～70%。因此，做好国际工程项目设备物资的资源配置和采购保障的策划，从管理源头降低项目施工成本就显得更为重要。 2 设备物资采购策划管理 老挝是一个以农业为主的国家，工业基础薄弱，制造加工业落后，工程设备基本靠进口。除了水泥、火工产品等少数物资外，工程所需的其他大部分主要材料和物资