提升中层主管执行力的培训资料.pptxVIP

制造业中层主管执行力提升培训;培训课程纲要;我是主管，该如何做？又如何做好呢？;作为主管，你从中看到了什么？;主管工作行为方式调查;主管要有：;一、主管的角色认知;1、主管的三类角色和五项功能;1、主管的三类角色和五项功能;1、规划——确立方针目标制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的团队去完成企业目标 3、用人——敢于授权，及最合适的人，并激发其最大潜能。 4、指挥——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:0006:57:0006:575/28/2021 6:57:00 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:0006:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:0006:57:0006:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:0006:57:00May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:00 上午06:57:005月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:0006:57:0028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:00 上午6:57 上午06:57:005月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:0006:57:0006:575/28/2021 6:57:00 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:0006:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:0006:57:0006:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:0006:57:00May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:00 上午06:57:005月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:0006:57:0028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:00 上午6:57 上午06:57:005月-21;2、主管应具备的六项管理能力;3、主管应具备的涵养;4、主管管理的三项基本原则;5、成功主管的八项准则;案例分析与讨论（一）;二、定位—如何规划你的工作; 主管职务描述 A、直接上级： ；直接下属： B、工作职责和内容： C、工作权限： D、工作关系： E、工作重点考核项目及考核指标 F、职业发展规划; 制度就是法规。无声胜有声 制度就是软件。软件胜过硬件 制度是一种尊严。把好的留下 制度是一种原动力。塑造员工品质，养成良好习惯; 看报告不是看小说 一张纸报告 数据管理：计划 执行 检讨 改善 ; 利润是发言人 高成本是火山 不考虑成本和利润之比的行为是失败的行为 让成本管理渗入每一项工作 ; 让员工参与 ;5、人力管理—让员工说话;案例分析与讨论（二）;三、如何提升部门绩效 —目标管理能力培养;故事-哲理; A、确定明确的预期和目标 B、给予积极的反馈 C、有效处理绩效的有关问题 D、灵活的指导与培训; A、期望原则 B、参与原则 C、SMART原则 M代表Measurable：目标是可以计量和测量的。 A代表Attainable：是目标是可以达到的。 R代表Reasonable：是目标是合理的。 T代表Timetable：是目标一定要有时间性。 S代表Specific：目标一定要明确具体。 ; ;4、如何设定目标;4、如何设定目标;4、目标设定案例;5、从目标到计划;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;7、绩效评估的五个过程模块;案例分析与讨论（三）;四、如何解决问题 —问题分析与改善能力培养;1、变化多端的赛场-如何突破困境;2、处理方法-“问题—解决”程序;2、处理方法-