推行过程与结果高度统一的绩效管理让我们共同成长.pptxVIP

绩效管理-让我们共同成长对绩效的认识错误是致命的不当认识结果绩效是结果赚了1000万，可能是骗来的、偷来的、抢来的绩效是过程不知道目的和目标在哪里，再完美的过程都是徒劳绩效是德、能、勤、绩费时，费力，也找不到一种合适的考评方法WZ公司案例让我们把错误留在课堂上！专注绩效，提升绩效！宋劝其版权所有拷贝谨慎德鲁克谈绩效精神德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”，其检验标准应该是绩效。如果人际关系不以达成出色绩效为目标，那么实际上就是不良的人际关系，是互相迁就，并会导致士气萎靡。 专注绩效，提升绩效！让我们把错误留在课堂上！个人能力工作经验学历绩效知识结构工作态度年龄思想品德健康状况在商业组织内，“绩效”意味着组织及组织成员对工作目标完成情况。绩效既有别于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历；又和它们有着紧密联系、受它们影响。绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少完成的质量怎么样等。专注绩效，提升绩效！宋劝其版权所有拷贝谨慎什么是绩效绩效就是结果，绩效也是过程。绩效是结果与过程的统一体！专注绩效，提升绩效！什么是绩效管理对结果的管理对过程的管理专注绩效，提升绩效！宋劝其版权所有拷贝谨慎目标战略目标确定你要什么？怎么才能达到,按照什么计划才能达成。计划计划执行他们是否在按照计划做？做得怎么样？执行过程反馈及改进查核结果有没有达到，如何更好？反馈及改进怎么做才能使下次更容易拿到结果？查核结果目标是想要达到的结果! 战略绩效管理是对 战略目标及策略 的管理专注绩效，提升绩效！宋劝其版权所有拷贝谨慎 对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理 !绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！---被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇专注绩效，提升绩效！海尔的奇迹：从-147万到1016亿被誉为“海尔管理之剑”的OEC（ Over all Every Control and Clear ）管理就是一种富有特色的绩效管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。海尔的管理之剑（OEC）专注绩效，提升绩效！三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％！蒙牛利乐枕包装销量位列全球第一！绩效管理助推出的蒙牛速度专注绩效，提升绩效！9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。牛根生毫不掩饰从海尔那里移植OEC的管理 如何使这个OEC制度落到实处呢？蒙牛采取了罚款的方法。这个方法看似没有什么创意，却是最为有效的方法。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至牛根生本人，都得服从这个规定。 在蒙牛，人人要管事，事事有人管，每个物件，就连卫生间里的干手器，都写明了责任人。 刚开始，蒙牛一些员工对这种类似于军事化的管理风格很不适应，甚至极为不满。但是在牛根生的坚持下，经过了一段时间，员工就真的“播种了一种行为，收获了一种习惯”，习惯形成之后，人们逐渐体会到了OEC的好处。评价：罚款只是一种手段，适合于体系启动的初期(助推系统启动)，一旦绩效管理体系运转正常后可以逐步淡化，一旦形成习惯后，可逐步用企业文化的影响将起到关键作用。专注绩效，提升绩效！公司目标公司目标和我什么关系呢？总是有人在嘲笑公司目标员工实施绩效管理前后的比较实施前实施后专注绩效，提升绩效！员工实施绩效管理前后的比较员工实际做的企业要求员工做的员工实际做的企业要求员工做的实施前实施后专注绩效，提升绩效！公司实施绩效管理前后比较 ：