摩托车业务品牌战略项目建议书.pptxVIP

摩托车业务品牌战略项目建议书;议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟;内容 页码;A. 对xx集团项目的初步了解;XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展;形成了以热动力机械为核心的多产品系列;xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者;但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力;运用更好的品牌管 理方法，摆脱“竞 争旋涡”;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:58:5106:58:5106:585/28/2021 6:58:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:58:5106:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:58:5106:58:5106:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:58:5106:58:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:58:51 上午06:58:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:58 上午5月-2106:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:58:5106:58:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:58:51 上午6:58 上午06:58:515月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:58:5106:58:5106:585/28/2021 6:58:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:58:5106:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:58:5106:58:5106:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:58:5106:58:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:58:51 上午06:58:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:58 上午5月-2106:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:58:5106:58:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:58:51 上午6:58 上午06:58:515月-21;B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排;品牌战略形成步骤;;XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题;本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略;;并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力;同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计，确定XX集团销售额增长放缓的真实原因;;;分析目标;分析目标;就未来的发展趋势而言，日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠道;在汽车以及摩托车销售领域，随着各种新型业态的出现，传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战;未来的趋势将会是根据不同类型渠道的顾客特征和渠道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率;大通智汇专有的战略性渠道组合管理工具（SCM)的工作流程分为渠道分类、渠道筛选、基准比较、渠道评价和方案制定五个步骤;分析目标;在阶段1a阶段结束后，我们将对XX集团的摩托车业务营销现状有一个深入的了解;经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国摩托车市场的消费结构以及变化趋势和机会所在(1);Matrix工具主要揭示最有价值的客户群，并发现客户群的变化趋势，还能揭示用户的数量与价值分布，这将是确立是否建立多品牌的数量基础;经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国供应链的结构变化和机会所在(2);在阶段1b完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解;在阶段一完成后，我们将判断XX集团是否应该采用多品牌战略并初步提出XX集团持续增长的关键驱动因素;阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（1）;;;方案情景评估工具将通过三个步骤进行评估;阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（2）;在阶段2，我们将为XX集团制定合适的多品牌模