支撑三大职位序列发展的薪酬体系构建.pptxVIP

支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计 -----------职位体系及中钢薪酬体系介绍;目　录;1、职位管理的总体描述 职位是什么?;1、职位管理的总体描述 职位的作用;1、职位管理的总体描述 职位管理的作用;职位管理 职责、责任、权限、关系、任职资格、考核标准;职位管理体系;职位序列划分;岗位评价;职业运用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:59:1506:59:1506:595/28/2021 6:59:15 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:59:1506:59May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:59:1506:59:1506:59Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:59:1506:59:15May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:59:15 上午06:59:155月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:59 上午5月-2106:59May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:59:1506:59:1528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:59:15 上午6:59 上午06:59:155月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:59:1506:59:1506:595/28/2021 6:59:15 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:59:1506:59May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:59:1506:59:1506:59Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:59:1506:59:15May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:59:15 上午06:59:155月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:59 上午5月-2106:59May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:59:1506:59:1528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:59:15 上午6:59 上午06:59:155月-21;进行职位序列的划分,考虑的因素: A、公司所有员工充分的发展空间；（企业的发展、员工的发展，共赢的目标） B、每位员工都能在企业找到自己价值的实现地；（马斯诺的需求五层次理论） C、为每位员工建立个人职业发展的空间奠定基础；（以便于其它人力资源模块提供有效的支撑） D、差异化管理的需要。不同的对象可以采用不同的管理方式和方法。（不同对象的需求重点不一样） ;职位序列划分:建立起以职位序列为基础的多条发展通道 主管职位:明确主管的定义,依据不同组织单元的划分进行设置，界定主管做什么：“管人、带人、出思路、指方向等等”。 专业职位：专业化管理体系下的专业职位，突显专业人员的地位和专业权威性，有效的专业支撑、合理的专案研究等等。 基层职位： 包括基层事务和基层操作 ;职位层级设置;2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计; 职位序列的划分，形成公司主要的晋升通道，并建立“H”型的多轨晋升机制，让各类业务人员看到自己的职业前景，而避免出现优秀员工都要通过做主管来体现自身价值的现象，一方面解决企业内部管理岗位稀缺与员工对晋升的需求之间的矛盾；另一方面对员工成长进行及时的认可，每提升一个层次，就进行评价鉴定并给予相应的待遇，并指明下一步的努力向，强化员工激励。;;职位序列划分及多轨晋升机制建立的思考 A、为什么员工一直觉得只有当主管才是自己成长与发展的体现？万众要过主管这个独木桥？ 因为主管薪资高？主管说了算？还是其它 （官本位的思想作怪；公司的人力资源体系设计确定的导向等）