战略管理执行模型.pptxVIP

《战略执行模型》2021/5/28提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值。大前研一 2021/5/28战略执行模型整合系统规划组织结构企业战略业务战略以及短期目标组织流程与信息化奖励以及反馈与控制2021/5/28不同层面的战略问题企业战略 资产管理/资源分配 多元化发展部门战略 提供何种产品或服务 如何竞争业务战略 如何取得竞争优势2021/5/28战略执行模型：企业战略与业务战略企业战略业务战略以及短期目标2021/5/28注意业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资，并且开发所需要的技术，才可能有效率的 2021/5/28注意 业务战略必须转化为短期运营目标或评估基准才能执行战略。为了达到战略目标，企业必须与业务战略相关的短期运营目标进行整合。2021/5/28战略执行模型整合系统规划组织结构组织流程与信息化2021/5/28注意 企业战略会影响组织结构、组织流程的选择。组织结构与流程对执行企业战略也同样重要。为了要成功的执行企业战略，专业经理必须做出正确的结构决策、设计整合企业各事业体所需要的系统以及流程、并且聘用与挽留最适合执行战略的人才。 2021/5/28战略执行模型整合系统规划组织结构企业战略业务战略以及短期目标组织流程与信息化奖励以及反馈与控制2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。注意 奖励机制必须支持战略执行的重要元素。为了执行成功，必须支持正确的做法。控制机制必须适时地、正确地提出组织绩效的反馈，使得改变与调适成为战略执行的重要环节。 2021/5/28权力与影响力影响战略执行的范畴战略执行模型系统整合领导能力企业结构企业战略业务战略以及短期目标企业文化企业流程与信息化奖励以及反馈与控制变革管理2021/5/28注意 错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。2021/5/28四个战略策划的关键会影响执行绩效：关键#1：正确的规划以及清晰的战略 关键#2：企业战略与业务战略整合一致关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通 关键#4：理解战略与成功执行的“需求” 2021/5/28企业战略：企业整体的业务决策以及资源分配 关键要素 重要的决策或问题 业务分析 正确的业务或资产“组合” 盈利单位以及开销单位 定出企业成长的位置稳定收益vs.风险报酬 清除“朽木”/棒打“落水狗” 多元化发展 产业吸引力的分析 投资资金的回收 并购整合 事业体系资源分配 内部的资金vs.外在资源 不同事业体的预期表现 表现评估以及未来的资源分配 2021/5/28业务战略的形成 产业分析竞争对手分析资源与能力开发业务战略竞争优势2021/5/28业务战略：在特定的市场里获取竞争优势 关键要素 重要的决策或问题 产业分析 产业规格/密度 战略集团数量 买方或客户的购买力 产业供应商的力度 替代产品的数量 产业内的竞争 竞争对手分析 竞争对手的资源与能力 竞争对手的规模以及市场运作能力 竞争对手战略 竞争对手先前的攻防模式 资源与能力 自己的有形以及无形资源 自己的竞争能力 是否具备核心竞争力 竞争对手的资源与能力 2021/5/28注意市场占有率会使得执行更加顺利 2021/5/28注意进入门槛有助于战略执行2021/5/28注意在竞争激烈的产业推动产品区隔战略，产业内的竞争对手的产品数量很多、同质性很高，是非常困难的2021/5/28注意对竞争对手的技术能力判断错误，使得基于产业技术区隔的战略注定失败2021/5/28注意可以轻易被模仿的战略会破坏执行2021/5/28注意企业形成战略考虑核心竞争力时，如果对核心竞争产生错误的假设会导致执行失败2021/5/28注意如果假设客户会因为任何理由不去用竞争对手的产品与服务取代自己，这个假设错误会使企业付出惨痛的代价2021/5/28注意