市场监管绩效考核制度.pdfVIP

绩效考核制度 为积极贯彻落实区委、区政府和市局的工作部署，促进区 局各项目标任务的完成，营造争先创优的良好氛围，制定本制 度。 一、指导思想 建立健全工作目标立项、执行、监督、评估“四位一体”运 转机制，以目标立项为起点，完善执行方式、健全监督机制、 强化考核评估，形成工作闭环，确保区局各项工作不折不扣落 实到位。 二、工作目标 聚焦重点工作，紧扣关键环节，科学设置考核权重、丰富 完善考核手段，不断提高考核的针对性、有效性，充分发挥考 核作为“风向标 ”和“指挥棒 ”的激励和鞭策作用，促进各项工作 不断改进提高。 三、考核内容 （一）对单位（部门）的考核 1.对机关科室的考核 对机关科室的考核按区局《目标管理实施办法》进行。 2.对执法大队、市场监管所的考核 对执法大队、市场监管所的考核采取“重点工作 +综合监管 +内部管理”的模式进行：“重点监管”指食品安全、特种设备安 全、执法办案、无照整治、消保维权等方面重点工作；“综合监 管 ”指其他业务条线下沉到基层的工作； “内部管理”指内务管 理、队伍建设、基层建设 3 方面工作。各科室制定详细考核细 则，对相关工作全面、细致开展考核，考核结果按名次折算考 核分。 （二）对干部个人的考核 强化对基层所（队）公务员的二级考核，二级考核由各所 （队）组织实施，分为定期考核和年终考核。每季度开展定期 考核，主要检验干部日常绩效指标的完成情况及遵守内部管理 制度的执行情况。考核内容设为共性指标、个性指标、督查督 办工作和分管领导评定四部分内容。年终考核每年年底进行， 干部对个人情况进行年度自我总结，由所在单位（部门）进行 民主测评。个人考核的结果应作为干部评优的重要依据。 四、考核形式 采取平时考核、定期考核相结合的形式进行。平时考核指 平时对各单位（部门）进行的随机性、日常性抽考。定期考核 指按一定周期和固定程序对各单位（部门）开展的系统化考 核。对所队的定期考核每半年考核一次，一般为每年 6 月中旬 （对上一年度12 月——本年度 5 月工作进行考核）和 12 月上旬 （对本年度6——11 月工作进行考核）。对机关科室的考核全年 进行一次，考核时间一般为 12 月中旬。 五、考核程序 1.制定考核细则。各科室根据考核总体方案，结合条线工 作实际，制定各条线考核细则，考核细则提前下发至各单位 （部门）。正式考核前根据实际情况作微调更新。 2.考核及反馈。根据考核细则,实地考核各单位（部门）工 作情况，将考核发现的问题当场反馈给各单位（部门）。考核结 束后，各科室将考核情况反馈至人事科。人事科根据各部分考 核权重加总计算各单位（部门）的总成绩，并划分考核等次。 经局长办公会会议审议通过后，通报考核结果。 3.年终评定。根据考核的具体情况，按照一定权重，进行 年终综合评定。人事科制定综合评定方案，根据各单位（部 门）总体考核情况确定年度考核等次。如单位（部门）工作获 上级肯定、媒体报道或取得重要荣誉的，视情予以升等升级； 如单位（部门）存在重大工作失误、履职不到位或违规违纪情 况的，视情予以降等降级。单位（部门）年度考核结果将与本 单位（部门）年终优秀名额、绩效考核奖励额度挂钩。 六、有关要求 考核工作要秉承客观公正、注重实绩、及时准确、继承创 新的原则，实行平时考核和年终考核、定性考核和定量考核、 整体 考核和分级考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、 标准和程序进行。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报 复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃 处理。 5