- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新思维让班组变得越来越好
班组是企业最基层的行政组织, 是企业组织机构的基石, 是企业生产经营最基本的单位,是增强企业活力的基础,也是员工日常生产、 生活的主要组织形式,更是企业各项工作指标的落脚点。
班组建设从侧面来理解既是企业综合性建设的基础,又是一个复杂的系统工程,涉及思想、安全、生产、生活、培训和经营管理等诸多方面,所有企业都非常重视班组建设。我队通过自己实际努力在班组建设中不断得到提升,逐步走出了一条新路。
从宏观角度来看,当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到
来,随着我国市场经济体制的日趋完善, 新思想、 新观念、新秩序正在和以往的意识发生碰撞,生活内容丰富化、思想观念复杂化、 价值取向多元化,这些因素都增大了新时期班组思想建设的难度。 另一方面,市场竞争机制的引入, 迫使员工从就业风险、收入变化中充分感受到了前所未有的压力,对企业的依赖也随之加深。
从管理思维的角度来看。新公司改制后、中冶宝钢技术公司成立以来,公司各项管
理规章制度正在与时代接轨,并力求使管理者从 “命令支配 ”式的硬性管理变为 “和谐统一 ”式的柔性管理,增加了更多人性化成分,也使班组建设的目标朝向发生了极大的转变。
例如,在管理体制上体现出管理结构的扁平化,改变了以往三角形形式管理架构,
使得管理更多地集中在与生产相关的一线班组, 减少了冗余管理时间, 拉近了安全生产与生产管理的距离; 管理授权充分化, 管理重心下移, 作业长负责制的顺利推广和实施保证了各 项管理制度贴近班组, 区域授权管理体系的开展使得班组管理范围扩大, 也对班组的总体素质提出了更高的要求。 随着公司效益的不断提升, 员工物质财富不断得到丰富, 员工已不仅仅满足于完成本职工作获取劳动报酬, 而转向对人文环境、 工作氛围、 技能提升等更多角度、更高层次的需求。
从过去班组管理发展来看存在许多管理上的盲点。第一,传统的班组管理 —— 不论是达标管理还是科学管理都存在着管理者明显的强制性, 设定的目标并不一定是班组成员的 共同要求,管理者和被管理者这一对天生 “冤家 ”难以找到一个平衡点;第二,很难建立一套对所有班组都完全适合的管理制度和评价考核方法;第三,班组长既是管理者又是执行者,
班组长经常凭借经验和主观意志进行管理,导致班组凝聚力下降生产能力得不到提升。
针对这些困扰班组建设的难题,我们组织员工开座谈会、搞试点、做研究,充分吸
取别人的经验与长处, 弥补我们存在的不足, 从几个方面加强班组建设, 对班组现有体制进行改革:第一、 提升检修队自身文化建设;我们知道失败的企业可能各不相同,但是成功的
企业必有一样是相同的, 这就是都具有优秀的企业文化。 随着市场竞争的加剧, 人们逐渐认
识到,企业利润就像 renti 需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不
是生命的目的和意义。 利润如潮汐变换有升有降, 只有精神力量才能生生不息。 企业文化才是企业核心竞争力的源泉。 针对 “以人为本 ”的文化建设目标, 我们在队内积极营造学习氛围, 收集技术质量、 思想建设方面的书籍, 集中放置在休息室旁的书架里, 让广大职工在紧张的工作之余能够有更多的精神食粮。 通过班组组织各种培训 --- 轴承装配工艺方法讲座、 联轴器定心方法讲座、 起重工练兵、 青年员工安全知识问答赛等等一系列提升员工综合素质、 活跃
职工学习兴趣的活动促进了班组精神文明建设。 长此以往, 我们必将会在班组文化建设中有所收获。
管理的最高境界是自律。自律与他律是一对矛盾。当员工缺乏自律意识时,企业势
必要加强他律, 而过多的他律会对员工的主动性造成伤害, 让员工觉得自己是在被奴役、 被压迫。 当员工试图逃避这种纪律的约束时,就会形成一种恶性循环,员工越逃避, 企业就越会加强纪律的约束和惩罚, 而这种加强会进一步打击员工的积极性。 所以, 一个企业团队的成功, 需要有严明的纪律, 但更需要大家的自律。 高度自律的员工感觉不到企业纪律会对自
己形成约束,因为自律越多,他律就越被淡化。这种自律保障下的自由感, 会让员工觉得自己就是主人, 觉得可以有一个自由的环境去实现自己的想法。 通过广大员工的努力, 我队在员工收益、 福利有所提高。 员工已经不仅仅满足于生存条件的改善, 对较高层次的需求也有 了一定的追求, 对人性化管理的要求逐渐提高。同时,通过班组间的竞争机制的引入, 绝大多数的工作任务由班组自行决定, “多劳多得 ”的观念深入人心,各班组进取心都有了很大的
提高,伴随着工作压力日渐增加, 员工特别希望有一个和谐的人文环境作为心理压力缓冲的
平台, 希望个人价值能得到一些体现、 个性能够得到充分的尊重, 我们通过所在班组举办讲座、开展业务知识拓展
您可能关注的文档
最近下载
- 求阴影面积的常用方法.pdf VIP
- 2024年广东省深圳市盐田区梅沙街道招聘社区工作者真题含答案详解.docx VIP
- 英、美、中三国会计师事务所组织形式演变研究.pdf VIP
- 工会经费管理与内部审计问题分析及改进建议.docx VIP
- 电气管理课件.pptx VIP
- 2025中国现代文学史自考真题及答案 .pdf VIP
- 2025努力锻造忠诚干净担当的新时代政法铁军党课PPT课件.pptx VIP
- 富士达电梯MLVF-T无机房(CP40)电气原理图.pdf VIP
- 国家建筑标准设计图集-12S101 矩形给水箱.pdf VIP
- Pico Pico Neo 3 VR头盔 Pico Neo 3 0207 用户手册.pdf
文档评论(0)