执行力研究培训课程.pptxVIP

★ ;;内容目录与课程目标;没有执行力，就没有竞争力;市场竞争引起的企业变革;;中国企业常见的执行问题;企业家角色错位（事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨） 强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减（工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻） 组织绩效难以推进（各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成，达不成业绩找借口） 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长（组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足） ; 曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。 　在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？” 　其实他们都没从理论上认识到： 这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。;企业转型面临的挑战;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:5806:46:5806:465/28/2021 6:46:58 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:5806:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:5806:46:5806:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:5806:46:58May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:58 上午06:46:585月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:5806:46:5828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:58 上午6:46 上午06:46:585月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:5806:46:5806:465/28/2021 6:46:58 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:5806:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:5806:46:5806:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:5806:46:58May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:58 上午06:46:585月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:5806:46:5828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:58 上午6:46 上午06:46:585月-21; 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。 成功之道无他，唯执行力而已。 ;国内成功企业的例子——台湾富士康;个人问题;执行力体系构建框架;执行力低下——缺乏规范化、表单化管理;