原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
跟单文员绩效考核表
跟单文员绩效考核表姓名: 岗位名称: 职称: 评估日期:
1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐一检查和验收;(50分)
?保质保量，三项指标均超过100%，并且工作质量很高——45至50分(优秀)
?平均完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。——40至45分(良好)
?平均任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。——35至40分(一般)
?平均任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。——30-35分(需要努力)
?平均完成率在70%以下，工作质量、效率有待提高。——30分以下(落后)
2、团队合作能力——考查是否能有效、和-谐的完成工作(15分)
?团队合作能力非常好，与本部门及其他各个部门能够有效、完美的沟通配合;——13至15分(优秀)
?团队合作能力好，能比较有效地与其他同事沟通;——12至13分(良好)
?能达到期望值，有时在别人指导下才能与其他同事有效的沟通;——10至12分(一般)
?需要其他人不断指导、协调，与一些同事关系较为紧张;——9至10分(需要努力)
?不能与其他同事进行有效地沟通;——9分以下(落后)
3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况(15分)
?严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为;——13至15分(优秀) ?遵循公司的日常规章制度，少有违纪行为(1~2);——12至13分(良好) ?遵循公司的日常规章制度，偶有违纪行为(3~5);——10至12分(一般) ?不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为(5~7)——9至10分(需要努力) ?不能遵守公司的规章制度，经常违纪(7次以上)——9分以下(落后)
4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量(20分)
?对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。——18至20分(优秀) ?对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16至18分(良好) ?工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14至16分(一般) ?工作态度一般，服务意识一般，偶有投诉——12至14分(需要努力) ?工作态度一般，服务意识差，经常被投诉——12分以下(落后)
被考评者绩效成绩—— 绩效结果——
需要改进工作的具体建议:
考评者签字(直接负责人): 日期:
被考评者自我评述:
被考评者签字: 日期:
人事部的评述:
签字: 日期:
级要我制定跟单员的绩效考核方式，我现在把我总结的考核方式贴出来，大家评价评价。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索跟单文员绩效考核表。
文档评论（0）