新员工的人力资源管理培训教材.pptxVIP

新员工的人力资源管理;公司组织架构;公司组织架构; ;新员工岗位成长轨迹;岗位分配;新员工的见习期管理;二、转正定级程序;三、转正定级后---适岗评价前的待遇;四、师带徒制度;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:10:3207:10:3207:105/28/2021 7:10:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:10:3207:10May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:10:3207:10:3207:10Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:10:3207:10:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:10:32 上午07:10:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:10 上午5月-2107:10May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:10:3207:10:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:32 上午7:10 上午07:10:325月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:10:3207:10:3207:105/28/2021 7:10:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:10:3207:10May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:10:3207:10:3207:10Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:10:3207:10:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:10:32 上午07:10:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:10 上午5月-2107:10May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:10:3207:10:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:32 上午7:10 上午07:10:325月-21;新员工适岗评价;员工职业发展通道; （一）公司员工分层分类管理 三层： 高层、中层、基层 四类：管理类、专业类、特需类、 操作岗人员;16;新员工岗位发展;;新员工岗位发展;新员工岗位发展;新员工岗位发展;新员工岗位发展; 专业技术的积累和提升 ;陆地员工的专业技术提升路径;陆地员工的专业技术提升路径;水上员工的专业技术提升路径; 薪酬与福利 ; （一）薪酬职系划分 1.管理职系 2.项目经理职系 3.工程技术职系 4.船舶职系 5.职能职系 6. 陆地操作岗职系;（二）岗位薪酬职系划分明细表;1.公司员工薪酬包含下列元素： 基础工资：1550元/月 *基本工资 职称、职（执）业资格津贴： *岗位工资 *技能工资 *绩效工资 *嘉奖; 主要包括： 1.年薪制：管理职系员工 2.岗位绩效工资制：职能职系、船舶职系 3.技能绩效工资制：项目经理职系、工程技术职系、陆地操作岗职系 4.协议工资制： 高端专业技术人才、高技能人才、管理专家;1.岗位薪等的确定： “以岗定等” 岗位薪等通过工作分析与岗位价值评价确定。 岗位薪等的确定：20等 2.岗位薪级的确定：“按技能分级” 岗位薪级依据员工的具体知识、技能和经验等差异确定。每等3-5级;（六）职能职系员工的岗位绩效工资 ;（七）船舶职系员工岗位/技能绩效工资制;（八）保险、福利待遇;（九）薪酬发放; 员工绩效管理;（一）员工绩效管理两个主要文件; （二）绩效管理适用范围;（三）员工绩效管理评价的维度;（四）评价方式和周期 1、评价方式： 个人总结+直接主管评价 2、评价周期 （1）每季度进行任务绩效评价(本部部门、事业部员工）