提高管理水平促进企业全面发展.pptxVIP

;今日议题;今日议题;xx项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 ;相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略;超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用;超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理;超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程;50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程;超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:58:1206:58:1206:585/28/2021 6:58:12 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:58:1206:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:58:1206:58:1206:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:58:1206:58:12May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:58:12 上午06:58:125月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:58 上午5月-2106:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:58:1206:58:1228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:58:12 上午6:58 上午06:58:125月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:58:1206:58:1206:585/28/2021 6:58:12 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:58:1206:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:58:1206:58:1206:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:58:1206:58:12May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:58:12 上午06:58:125月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:58 上午5月-2106:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:58:1206:58:1228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:58:12 上午6:58 上午06:58:125月-21;46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度;接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度;超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理;接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理;超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能;员工其他建议和意见;今日议题;通过41人次访谈、47人次的问卷调查，xx项目组对开发公司原有组织结构进行了初步分析和诊断，找出了开发公司在组织方面存在的六大问题：;xx集团在组织方面存在的六大问题（续）;今日议题;今日议题;企业集团的特点;集团化企业管理的目的和要求;集团公司管理模式主要研究内容;今日议题;以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则;对我国很多集团公司管理模式的研究还必须考虑国有资产授权经营企业集团的主要特征;按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式;财务管理型;各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排;财务管理模式下的各项权限划分;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点;战略管理型控股公司管理模式的特点;行政;战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系;战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点;战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;操作管理模式型企业在