战略分析培训课程.pptxVIP

第二讲 战略分析;;本讲的作用;见树不见林现象;什么是环境分析;决策者常常要执行两种截然不同的任务。;战略环境分析:结构;宏观环境的组成部分;制度及其变革——制度建设：分粥制度、操作难题; PEST分析关键点:;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:36:3306:36:3306:365/28/2021 6:36:33 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:36:3306:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:36:3406:36:3406:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:36:3406:36:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:36:34 上午06:36:345月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:36 上午5月-2106:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:36:3406:36:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:36:34 上午6:36 上午06:36:345月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:36:3406:36:3406:365/28/2021 6:36:34 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:36:3406:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:36:3406:36:3406:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:36:3406:36:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:36:34 上午06:36:345月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:36 上午5月-2106:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:36:3406:36:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:36:34 上午6:36 上午06:36:345月-21;训练:关键要素分析法;;宏观环境分析方法;公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大;外部因素评价矩阵（EFE,自学）;;中观环境行业的竞争结构;中观环境分析什么?;??;波特五力模型考虑因素;生产商;本案例产品;;液化石油气民用部分增长迅速，工业用气不仅比例减少，而且绝对数量也稳中有降;广东省的液化石油气需求中民用比例占绝大部分，远远高于全国水平;;石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同;;;;;国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场;国际竞争的影响 中国加入WTO;国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化;;;;本章要点;微观环境分析;战略环境分析:结构;内部环境分析的目的;见异思迁现象—什么来钱做什么!;财务资源 ：企业的借款能力和企业产生内部资金的能力 组织资源： 企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协调 系统的能力 物质资源：企业的厂房和设备的位置以及先进程度获取原材料 的能力 人力资源：知识、信任、管理能力 技术资源：创意、科技能力、创新能力 商誉资源：客户声誉（企业在客户心目中） ?品牌 ?对产品质量、耐久性和可靠性的理解 供应商声誉（企业在供应商心目中） ?有效率、有效益、支持性的和双赢的 关系和交往方式;1.资源概念 ⊙有形资源:指可见的能量化的资产. ⊙无形资源:指那些根植于企业的历史,长期积累下来的资产. 2.能力:一组资源的整合 3.核心竞争力:是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力;;资源、能力、竞争力与核心竞争力的关系;;核心竞争力的特性/标准;可持续竞争优势四种标准结合的结果;