战略性人力资源的系统整合与管理(ppt)彭剑锋代表作.pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理;问题的提出;2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？;第一单元：企业可持续发展与人力资源;理念依据;从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;相关观点;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:37:0206:37:0206:375/28/2021 6:37:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:37:0206:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:37:0206:37:0206:37Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:37:0206:37:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:37:02 上午06:37:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:37 上午5月-2106:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:37:0206:37:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:37:02 上午6:37 上午06:37:025月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:37:0206:37:0206:375/28/2021 6:37:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:37:0206:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:37:0206:37:0206:37Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:37:0206:37:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:37:02 上午06:37:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:37 上午5月-2106:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:37:0206:37:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:37:02 上午6:37 上午06:37:025月-21;第二单元：企业核心能力与人力???源;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱;要点2：人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;要点3：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬）;要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理;;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型);IPMA人力资源素质模型;人事管理专家 ;业务伙伴 ;业务伙伴;帮助管理层和雇员适应组织文化、组织使命、技能要求和工作安全的变革。 人力资源职责之内 这意味着要帮助人力资源管理层、同事和辅助人员了解对变革的需求，并尽可能创造性地、积极地帮助他们对变革进行规划、培训和调整适应。 组织层面中 人力资源专业人员通常是最合格的帮助直线经理应对变革的人员。当然不是在技术方面的，例如安装新的信息系统，而是在人力资源方面，比如招募具有合适专业技能的人员，及时提供适应新体制的培训，以及根据变化了的职位需求调整薪酬战略等。 ;  变革推动者;在此项人力资源专业人员角色中,影响力与正式权力同样重要。 此角色认