战略性的零售管理教材.pptxVIP

战略性的零售管理;商业变革组织模型阶段;成功地适应和变化;4;Key Ingredients for Success: 成功的关键因素:;什么是正确的零售策略? ;零售战略规划过程;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:37:1506:37:1506:375/28/2021 6:37:15 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:37:1506:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:37:1506:37:1506:37Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:37:1506:37:15May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:37:15 上午06:37:155月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:37 上午5月-2106:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:37:1506:37:1528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:37:15 上午6:37 上午06:37:155月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:37:1506:37:1506:375/28/2021 6:37:15 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:37:1506:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:37:1506:37:1506:37Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:37:1506:37:15May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:37:15 上午06:37:155月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:37 上午5月-2106:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:37:1506:37:1528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:37:15 上午6:37 上午06:37:155月-21;零售战略; 完成全公司战略计划规划过程; 零售业态-百货060217.ppt  门店业态 /定位 门店业态060123.ppt; 2021年所占的百分比结果 在低价折扣店购买食品的 像Wal-Mart（沃尔玛）, Kmart（凯玛特） or Target（美国塔吉特） 28 在仓储会员店购买食品的 像BJ’s, Costco（好事多）, 或者 Sam’s（山姆会员店） 16 在低价/品种有限/ 装饰简朴的店购买食品的 10 像 Aldi （德国阿尔迪??或者 Save-A-Lot ;;;商圈分析;选择门店的位置;商圈当前的情况和计划发展方向;地理信息系统软件演示 - A;地理信息系统软件演示 - B;商圈分级图;分级商圈的描绘;商圈和门店的类型;商圈分析模型的比较;“雷利零售引力法则”;雷利法则的缺陷;哈弗法则;评估零售商圈的主要考虑因素;评估零售商圈的主要考虑因素;零售商圈评估卡;选址;概览;未规划的商业中心和独立店;网点评估;网点评估卡; 3、Right Execution 3、正确执行;Operational Management Excellence ;发展策略;培训策略;;;确定构成各部分品类的产品 根据消费者决定树确定品类结构;品类角色;品类角色;注意使用“品类战略地图”来结合品类战略、战术（促销、定价等等）;分层举例: 咖啡 ;门店设计要和品类策略和品类的角色相结合;货架陈列要和品类策略和品类的角色相结合;陈列要和品类策略和品类的角色相结合(改动后);策略;策略;狗粮(干) ;增加客流;在门店的位置 陈列位的宽高 商品与商品比较分析 调整陈列;一、庆客隆价格策略：; 种类的挑战 –单品数多