理财顾问绩效考核办法.docVIP

精心打造 业务员业绩责任书 甲方： ****** 投资公司 乙方（责任人）： 为实现公司发展目标，确保业绩目标的顺利完成，结合公司目前发展状 况及相关行业标准，对责任人采用业务考核制度，并制定本责任书。 业务考核制度是通过对员工工作绩效进行管理和评估， 提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目 标。实行考核制度也能评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 乙方参照本责任书的规定报送业务数据与资料，承诺按《业绩责任表》 完成业绩指标，甲方对乙方业务完成情况予以审查指导。 乙方无责考核月自 年 月 日始至 年 月 日止； 乙方考核期自 年 月 日始至 年 月 日止； 乙方由于工作职位、岗位变动等原因责任目标发生变化的，可参照变更后的职位、岗位等变更本责任书； 乙方由于离职、被开除等原因无法继续履行本责任书的约定时，乙方不再参与当季业绩评比及各种考核奖励。 本责任书为劳动合同补充协议，自双方签字之日起生效，一式两份，分别由甲乙方各执一份。 未来 1 精心打造 团队经理 储备经理 业务员 标准任务量 无责考 提成 100 万 底薪 核月 万以下 5000 5000 （不含） / 月 60-100 万 / 月（不含 100 6000 未完成 万） ‰ 5 完成 8‰ 100 万以上 7000  奖 未完