降低库存的几个简单基本方法.docxVIP

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2021-10-31 发布于天津
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降低库存的几个简单基本方法.docx

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PAGE 1 PAGE 1 降低库存的几个简单基本方法 1.HUBmanagement：即库存是别人的，我们需要时才拿.厂商将材料库存摆放离本公司四周的库房，属厂商资产.我们有需求时，才发订单，即可交货.所以PO不须依据采买L/T发出，但须事先给厂商我们的forecast/buildplan.有HUB对我们而言是最有利的.唯如何与厂商谈材料责任liability/入hub的时间与数量是重点.通常是厂商依据我们的buildplan，以确保满意两星期的安全库存，且我们拉了货，liability才算我们的.采用Hubmanagement须靠选购与厂商谈，通常只有一些厂商情愿协作，故选购的角色伴演特别重要.Hub的材料内容也最好是珍贵的原件(keycomponent)，才有大大帮助.另外，HUB的快速取货与它的专业物流管理也是重点。 2.KeyComponentMicroManegement：主要珍贵材料采用显微管理法.降低库存首重找出最珍贵的前几样材料，如CPU，LCD，IC，HDD，CDROM等.方法为a.特地报表来掌握b.多次入料，依据lotsize/每笔报关费用多寡，采用一星期/一个月多次送料，以藉此将材料pullin(提早)/pushout(往后延期)/cancel(取消订单)，但须了解厂商的游玩规则，如落入哪个时间点可要求cancelorderC.观看价钱变化及下一次价格变化时间，以避免拿到价格较贵的价钱而无法与业务报价反应利润d.最重要的是，要不厌其烦的修改报表数字与选购亲密详对数字变化，不可得过且过等下次再修改，以免犯下大错。 3.JIT：JustInTime，材料随叫随到.须靠选购localsurvey，找与我们相近的协力厂商，在两个小时内就能把货送达。 4.ABC分类法：简洁的说，A是体积小而珍贵，且占总金额库存的70%.C是廉价且体积大的，约占总金额库存的15%；而B则藉于AC两者之间。