企业成本费用精细化管理标准流程教材.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 企业成本费用精细化管理标准流程 1 成本控制管理业务流程 1．1 标准成本管理流程 企业在生产过程中产生各类实际的生产成本 企业在生产过程中产生各类实际的生产成本 产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析 成本分析专员针对可能产生的各类成本差异编写成本控制报告 成本分析专员对可能产生的成本差异进行调查、分析 成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行比较，提出下一步的产品成本改进建议 汇总产品实际成本数据 发生实际成本 进行标准成本计算 进行成本差异调查、分析 提出成本差异控制报告 对控制报告进行审核、审批 进行成本差异处理 成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的范围内 2． 1．生产经理对成本差异分析报告进行审核，提