关键岗位人才盘点与发展(要点与难点).pptxVIP

;用一个常见的案例(àn lì)来开始吧;在人才管理方面，公司的年度(niándù)核心任务是;项目(xiàngmù)针对的对象;方案(fāng àn)实施流程;实施(shíshī)步骤;步骤(bùzhòu)一：实施网上领导力测评;领导力测评(cè pínɡ)标准;1.360度测评(cè pínɡ)报告样例—能力方面;2. 360度测评(cè pínɡ)报告样例—组织氛围调查;; /12;;个人(gèrén)层面的成果：个人(gèrén)领导力测评报告;步骤二：上级(shàngjí)评价;评价(píngjià)操作流程;;用到的评价工具(gōngjù)/表格;用到的评价工具(gōngjù)/表格;用到的评价(píngjià)工具/表格;步骤三：人才(réncái)盘点会议;人才盘点(pándiǎn)会议（Organization and Talent Review）;人才盘点实施(shíshī)的要点;以人才要求为标准，对在岗人员及后备人员的数量(shùliàng)和质量进行盘点;步骤四：实施个人(gèrén)发展计划;对参与本次(běn cì)人才盘点的人员进行一对一反馈;关于个人(gèrén)发展;;;;培养方案设计方法论之一：关键岗位管理人才(réncái)发展方式;培养(péiyǎng)方案方法论之二：混合式学习模式;内容(nèiróng)总结