如何做好EPC工程项目管理详解.docxVIP

如何做好EPC工程项目管理详解 如何做好EPC工程工程管理详解EPC总承包工程合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是从投标始终贯穿到工程最终交验全过程中的，那么如何做好epc工程工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的工程管理技巧。1.制定合理的选购管理制定首先要制定符合工程实际状况的选购管理制度及配套程序，对选购形式的选用、选购程序确实定等进展明确规定,保证工程选购的顺当进展。在工程选购之初，首先要编制合理的选购管理程序，如物资选购程序、供方评价与掌握程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、供货短缺及缺陷处理程序等;确定选购部门与各相关部门和工作接口及各相关部门工作职责，工程选购工作是一个系统工作，需要选购部门与其它相关部门的协同合作才能完成，才可以最大限度地实现进步选购的效益。2.编制合理的工程选购方案依据工程进度网络方案和相关部门提交的设备需求方案，编制工程物资选购方案或招标方案，此方案要选购部门和各相关部门共同协商编制，以做到合理及具有可操作性。这也是工程选购进度的指导根据。3.完善供给商的选择和评估工作供给商的选择是工程选购管理的重要局部，也是其核心问题。总的原那么是要尽可能地化解选购风险，降低选购本钱和增加工程效益，最终降低整个工程工程的造价。设备材料的选购，关系到工程工程的总体进度和费用，对工程工程的整体质量有着挺直的影响，因此供给商的选择特别重