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PAGE 1 PAGE 1 项目部会议记录  项目部会议记录1  工程名称：XXX  记录人：XXX  组织部门项目部  出席对象项目部、班组  主持人许明明  会议时间20xx.7.15  会议地点项目部会议室  参会人数9  会议签到：  会议内容：  1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。  2、安全方面：工地已间续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开头就让他们养成好的习惯。  3、解决需要协调的有关事项;  4、其他有关事宜。  项目部会议记录2  时间:年月日下午点  地点:工地办公室  参与人员:项目部和劳务队管理人员  主持人:  技术负责人:  不能盲目瞎干，发觉问题准时相互沟通，相互协作，把工程搞好。  现场工长:  1、进入施工现场必需戴安全帽。  2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。  3、工地材料钉子绑丝等要准时清理。  4、现场准时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料准时报验。  5、电锯、切断机、围弯机专人负责。  6、临电配电箱要准时配齐三级箱。  7、现场临电由特地电工负责接灯，施工队负责收灯。.  8、生活区长明灯，甲方检查发觉罚款，监理睬甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。  9、施工队安全员及质检员准时到位。  10、工地机械准时检查发觉问题准时修理。  安全员:  1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今日临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。  2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。  3、进入施工现场必需戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发觉有不戴安全帽的罚款20元，发觉吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开头，他们回去给工人开会)。  4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。  5、安全员必需准时到岗，通知单上的问题必需准时解决。  项目部会议记录3  会议时间：20xx年4月4日16：00时  会议地点：项目部二楼会议室  会议主持：XXX  参与人员：XXX  会议内容：  为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，  项目部会议纪要。会议争论了财务账面分包队的欠款状况，以及对如何削减欠款确定了相应的措施。现纪要如下：  一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来状况及主要成因  会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款状况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。  二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施  会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。  (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。准时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。  (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。  (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要依据合同，实事求是不能拖。  (四)请机物部加强材料核销工作，特殊是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。  (五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对X省建工、中国航空港、X省亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要准时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于