项目经理述职报告.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目经理述职报告 有关项目经理述职报告范本  一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我专心履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，以下是“项目经理述职报告范本”期望能够帮助的到您！  项目经理述职报告（一）  201x年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。  一.项目生产组织工作  年度，项目部主要完成的设计任务有：  3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;  4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);  5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;  6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;  6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;  11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。  二.项目日常管理工作  对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺当完成年度设计任务。  在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。  对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。  三.学习  年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。  四.不足之处及以后努力的方向  在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。  1.由于本人个性的原因，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节;  2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小;  3.工作过于严肃，项目部内部，紧急有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。  最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。  项目经理述职报告（二）  尊敬的各位领导、同志们：  我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。  一、务实创新、夯实科学发展基石  xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是X省首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入X省市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。  1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。  打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋