- 3
- 0
- 约1.96千字
- 约 3页
- 2021-10-31 发布于河北
- 举报
文件名称
7S管理作业指导书
文件编号
JF-Q3-H-02
批 准
审 核
编 制
1、目的
为确保7S活动全面、持续、有效地确实执行,特制定此程序书。
2、适应范围:适用于对公司的7S检查活动的管控。
3、职责
3.1 7S推行委员会负责对各部门进行月度审核和评估,对问题点进行跟踪验证。
3.2各部门负责做好日常的7S工作,并对7S月度审核问题点进行改进。
4、内容
4.1定义:
7S
含义
目的
做法/示例
整理
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
★腾出空间;
★防止误用。
您可能关注的文档
- 储运部规范管理制度,储运部工作职责及货品流通管理流程.docx
- 储运部管理评审报告,仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc
- 储运部职能文件,仓库工作流程、人员职责、奖惩管理规定.doc
- 储运部管理规章制度,仓库的各环节要求与办公管理规范.docx
- 储运部的主要作用,储运部组织架构、岗位职责、管理制度.doc
- 储运部物流雨天作业规范,货物雨天接卸、装车、包装办法.doc
- 储运部仓管员绩效考核方案,仓管员考核内容与评分标准.docx
- 储运部仓管员绩效考核方案,仓管员岗位职责与评分标准.doc
- 储运部新员工入职培训PPT,仓库管理入门知识学习资料.ppt
- 储运部仓库事故应急预案内容,仓库突发事件的处理对策.doc
原创力文档

文档评论(0)