仓库整改计划，优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.docVIP

仓库整改工作计划 来到公司一个星期的时间，我参与和观察了仓库的作业，发现仓库的运转中出现了一些较为严重的问题： 1.仓库空间较小，来货多，物品乱堆乱放，通道堵塞。 2.物料位置没有明确的规划，位置变换频繁，一种物品多个位置。 3.呆滞品和退货未及时处理。 4.仓管员未熟悉物料，执行力不够。 5.对系统的利用不够，没有建立电子仓库。 这些问题严重的影响到仓库的正常运转，效率低下，这将影响到生产线的正常生产 为此对仓库做了一些调整规划。 一、仓库物料宏观分布规划： 包 材 仓 备 货 区 成 品 仓 通 道 通 道 成 品 仓 通 道 通 道 插 件 仓