初到新公司做仓库管理，提及的仓库管理工作改善措施.pptVIP

* 供应商 供应商来料问题 改善部门 问题分析 问题点 ■ 问题点分析及改善部分 仓库问题点分析及改善方案 ■ 改善方案 2012-9-15 计划完成时间点 改善措施 1.供应商来料标示不清或无标示。 2.同种物料的每件外箱包装体积大小、装箱数量不一致 。 3.物料外箱多种其他标示。 4.来料堆放层次高度不一。 5.来料送货单中有无品名、无订单号和料号状况。 1.制作供应商送货要求规定。 2.提高仓库收货人对规范制度的认知。 3.制定对供应商出现以上问题或其他短装等事件的惩罚制度。 *制定标准的供应商送货要求规范，已便我司对物料的识别、检验、储存、发料，提高