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质量管理优质方案奖惩实用制度 质量管理优质方案奖惩实用制度 PAGE / NUMPAGES 质量管理优质方案奖惩实用制度 质量管理赏罚制度 质 量 管 理 制 度 质量赏罚细则 RC/ZP — 01 A/1 为贯彻企业以质量保证促生产效率的中心思想， 呼吁各部门、 车间重视产 质量量，提升各岗位职工质量意识， 完美企业质量管理制度， 明确各部门责任，特规定此制度。 制度以增强盛家工作责任心， 提升大家工作踊跃性为前题； 责任明确，赏罚分明的为主题，希望各部门、车间共同恪守。 一、 定义： 1．产品问题等级：在加工和查验过程中因错检、漏检、误判等原由造成不合格品出厂或转序，依据该产品缺点可探测度大小及可预示性多少分为三个等级。 类：很简单被发现（较初级、显然）而又属于重要尺寸或重点项目的、或许从前有近似问题发生而又已经被见告需加以特别注意的问题又重复出现的，因漏检、错检发生的不合格。 类：从前没有近似问题发生且该问题不易被发现，但现有检测手段、查验设施可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 类：现有的查验手段、查验设施不可以查验出来的问题或不行预示的问题及因设 计等原由造成的不合格 二、 责任追查 1．批量事故 不合格品高出班产量 50% （暂定）为批量事故 1.1 在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 事故发 责任区分 生 产 品保 序 类型 车 间