集约化理念与模式下的企业物流管理探究.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 集约化理念与模式下的企业物流管理探究 一、企业物流管理概念及其重要性  (一)物流管理的相关概念  物流是随着商品经济的发展逐步演化而来的，现代物流是指企业利用先进的信息技术和设备，将产品的运输、储存、搬运、装卸、包装、配送、再加工、信息处理等过程有机结合起来，实现科学合理地服务模式和流程。在现代信息技术支持下，现代物流打破了产品运输和生产分别的界限，通过供应链管理实现对企业供产销全过程的管理和掌握，采用先进的信息和数据处理技术，进一步对物流行业进行优化整合。  (二)集约化企业物理管理的重要性  随着市场经济竞争的不断加剧，企业面临着前所未有的机遇和挑战，很多企业开头把物流管理作为战略规划的一部分。企业物流管理是供应链管理体系的关键内容，现代物流是连接各个企业之间合作的纽带，贯穿于整个企业经营过程。加强物流管理是提高企业经济效益的重要措施，企业通过对物流系统的优化和再造，大大减低了物流运输成本和库存成本，提高了企业资金周转率和回收率，增加了企业的经济效益。企业物流管理的集约化理念和模式，满意了企业物流多元化需求，通过对物流信息的重新整合和利用，弥补了物流资源的铺张和损失。集约化物流有利于提高企业运行效率，增加企业竞争优势，全面系统地实现供应链各个环节的价值，从而保证企业战略目标的实现。  二、企业物流管理发呈现状分析  我国现代物流行业尚处于起步阶段，由于资金、技术、规模、管理、信息等方面的问题，企业物流发展还存在着很多制约瓶颈。就物流行业的资源整合和集约化方面来说，影响企业物流发展的原因主要表现在一下几个方面:  (一)企业物流规模较小，服务内容单一  我国许多物流企业都是从传统的以储运为主的个体户转化而来的，由于管理经验缺乏、资金不足、理念落后等原因，很少企业具备专业化物流管理系统，普遍存在规模较小、服务能力不足、网点分布不合理等问题，难以供应多批次、跨地区、大批量等物流服务能力，服务区域狭小，企业信誉度不高。企业物流职能分散、运行效率低，许多企业内部物流处于附属地位，得不到足够的重视，往往把企业仓储、选购、配送等物流活动分散在各个部门，缺乏物流管理的长远战略规划。  (二)企业物流管理缺乏统筹协调，信息化管理水平落后  各中小物流企业为了开拓和占据市场，盲目扩大物流基础设施，纷纷建立独立的物流系统网络，出现各自为政、独立运营现象，物流区域布局不合理。尤其是市场发达地区，许多物流公司为了牟取利益，蜂拥而上并大肆重复建设物流设施，造成物流设备产能过剩和资源的严重铺张。而在偏远欠发达地区，物流行业发展滞后，一些农产品不能准时输送出去，严重影响不发达地区的发展。其次是多数中小物流企业信息化管理水平不高，信息管理系统不完善，信息技术实施自动化水平较低，标准化执行能力差。企业物流缺乏专业化人才，对现代物流学问和理念熟悉不足，管理人员合作和风险意识淡薄，缺少物流战略规划。  (三)企业物流成本较高，运行效率低  衡量企业物流发展水平凹凸的重要标志是统筹协调和方案优化问题，详细表现在运行线路、车辆利用率、调度合理性等。由于中小物流企业管理经验缺乏，现代化技术力气薄弱，资源闲置率较高，导致物流企业运行成本过高。另外，随着竞争日益激烈和油价不断上涨，再加上国家关于车辆超载问题的掌握，物流企业利润空间缩小，物流企业成本掌握难度加大。第三方物流企业规模较小，物流整体方案设计缺乏综合性和一体性，服务水平存在较大差异，形成物流企业混战局面。物流企业营销手段落后，往往处于被动地位，对市场反应不灵敏，企业品牌效应不明显，缺乏物流增长服务，资源组成松散，整合力度不足，运行效率较低。  三、以集约化理念为核心，全面加强企业物流管理的措施  不断完善物流信息管理系统，建立信息共享机制  物流服务水平的凹凸关键在于对信息的应用和处理，物流企业面对多样、复杂的物流作业，仅仅依靠人力去完成是不现实的，因此，企业必需积极建立健全完善的企业物流管理信息系统，不断提高企业物流管理信息化水平。现代物流服务体系是以物流中心、信息处理中心为支撑，企业可以通过网络和信息平台把供应链上的所以企业有效地连接起来，准时精确地对物流信息进行收集、整理、处理、反馈，逐步实现物流信息系统地升级和完善。物流信息是物流企业运转的神经中枢，物流企业要在信息系统和电子商务平台的支撑下，建立决策和信息共享机制，充分利用物流服务管理理论和方法，提高信息管理水平。其次，企业要不断建立和完善企业内部资源数据库，通过物流管理信息系统有效地实现数据的传输和共享，搭建物流信息公共平台，整合物流行业内部资源，发挥规模效益。各物流企业信息平台设置