管理人员工作问责制.docVIP

. . . .word.zl. 管理人员工作问责制 讨 论 稿 第一章 总 那么 1.1 目 的 第一条 为促进公司持续稳定开展，增强公司管理人员的责任意识，确保工作质量，提高工作效率，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚清楚、和谐高效〞的管理机制，引导员工正确履行职责，维护公司正常的工作秩序及合法权益，特制定本制度。 1.2 适用围 第二条 本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级〔含〕以上管理人员，部门其他员工的问责方法可由本部门自行制定，凡与本制度相违背的一律以本制度为准。 1.3 定义及说明 第三条 本制度所涉及的定义： 〔一〕、问责制：是指公司对各部门、各分子公司的副科级〔含〕以上管理人员〔以下统称“问责对象〞〕在日常工作、工作方案/报告的实施、质量管理、平安管理、本钱控制、监视检查、客户效劳工作中的工作职责围由于成心或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其他部门/同事的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进展部监视和责任追究的制度。 1、不履行部门职责：指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形； 2、不正确履行部门职责：指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。 〔二〕、行为过错等级划分： 1、轻微行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排，但不造成直接经济损失、不良影响围较小、不影响整体工作开展的； 2、一般行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程从而造成直接经济损失在10000.00元以下，或造成的不良影响围不大，或对整体工作开展影响较小的； 3、重大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接的经济损失在30000.00元以下，或造成的不良影响围较大、或对整体工作开展影响较大，或对企业形象造成较大社会影响的； 4、重行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接经济损失在50000.00元以下、或造成不良影响围很大、或对整体工作开展影响很大，或对企业形象造成重大社会影响的； 5、巨大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，造成直接经济损失在50000.00元以上，或造成不良影响巨大，或对整体工作开展影响巨大，或对企业形象造成重社会影响的。 第二章 容 2.1 问责原那么 第四条 依照部门主管领导负责制原那么，坚持实事，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合〞的原那么。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以及时采取补救措施，防止或者尽量减少不良后果的发生。 第五条 在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过〞和“谁主管、谁负责〞的原那么。对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究经济赔偿责任。 第六条 问责与整改相结合的原那么。正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责到达改进工作和促进工作的目的。 2.2 问责事项 第七条 问责对象有以下情形之一的，应追究其责任： 1、对董事会或上级部门的安排、指定或会议讨论决定的工作任务及要求敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限完成的； 2、未格按工作方案、领导安排等预定方案准时开展〔完成〕工作，直接或间接影响整体工作进度的； 3、不认真执行公司的指示、决策和交办的工作任务，不落实上级有关决议或决定事项，影响公司整体工作及对外形象的； 4、不履行部门职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局开展的； 5、不正确履行部门职责，对可能影响工作质量的关键质量特征，关键节点，关键部位或者重要影响因素，不设置质量控制点，导致产品质量不合格的； 6、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限〔特殊情况除外〕进展决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的； 7、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的； 8、管理不，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的； 9、指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇