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PAGE 1 PAGE 1 生产管理模式的应用研究 生产管理模式的应用研究  如何顺应企业管理的发展趋势，迎接新世纪的挑战，是我国企业界和管理理论界面临的重大课题。  一、21世纪企业管理发展的若干趋势  全面分析21世纪企业管理的发展趋势无疑是非常困难的。但我们至少可以依据管理学自身发展的轨迹和环境发展变化的预估，对企业管理发展的若干趋势进行推断。  (一)现代信息技术的发展将给企业管理带来全方位的、革命性的影响。  随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治，经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，首当其冲，企业管理作为人类社会的重要的和基本的经济活动，自然要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80%的计算机是用于管理领域，尤其是现在企业管理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，明显信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的，涉及20世纪管理学所关注的全部主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等。莫顿(Morton M. S.Scott)的研究表明，这种变革至少可以归结为六个方面:1信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革;2信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来;3信息社会的到来会转变很多方面产业的竞争格局和态势;4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思;5为了成功地运用信息技术，必需进行组织结构和管理的变革;6 企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。  (二)以重视人在企业中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。丰富人本管理的思想。  人本管理是与以物为中心的管理相对应的概念，它要求理解人，敬重人、充分发挥人的主动性和积极性。人本管理可分为五个层次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，详细包括这样一些主要内容：运用行为科学，重新塑造人际关系;增加人力资本，提高劳动力质量;改善劳动管理，充分利用劳动力资源;推行民主管理，提高劳动者的参与意识;建设企业文化，培育企业精神，等等。可以预见，在21世纪，社会的发展和进步，理解人、敬重人的价值观将会得到广泛认可，通过详细管理理论和实践的创新，上述人本管理的内容将得到进一步丰富和发展。  人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场，增加企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。纵观二十年来的改革历史，为了达到发展生产力，提高经济效益的目的，从放权让利到产权制度的改革，从承包责任制的推行到创建股份制，逐步使企业从政府的襁褓中脱离出来，真正成为市场经济体系中布满活力的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，使得企业经营者的内在动力得以进一步的发挥，企业内部广阔干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。  人本管理是企业管理的灵魂。企业改革也是管理的改革，是为促进生产力的发展。改革与管理是不可分割的整体，管理是为改革创造条件，改革就有利于管理的进步。以人为本的管理思路，其核心就是调动广阔职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。  天时、地利、人和是前人分析打算战斗胜败的三大因素。兵民是成功之本是毛泽东同志对人本管理重要性的精辟论断。在当今五彩缤纷的商品经济社会里，竞争如战斗，市场如战场。一个企业如何形成团结、拼搏、奋勉向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的管理，也离不开有效的激励。  严格管理应当是双向管理。即：不仅是上级管理下级，而且在一定场合，下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合，上级、干部是管理者;在民主管理场合，下级职工成了管理者。现代企业生产经营的高度集中统一，必需有科学的规章制度，同时必需实行严格的管理。科学管理是严格管理的前提，严格管理是落实科学管理的保证。要做到科学与严格，必需要求全体干部职工以企业主人翁的身份去熟悉管理，关心管理，同时听从管理。这就要求各级领导既要站在管理者的地位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被管理者的地位以身作则，自觉带头遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督。  激励必需是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励