适用于现场管理的目视法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 适用于现场管理的目视法 目视法是利用各种形象直观、颜色相宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效掌握的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法，还可以将现场潜在的异常状况显示出来，利于问题的快速解决。  一、目视法的特点  目视法的特点是标准化、明示化和便捷化。  1.标准化。所采用的图像、卡片、颜色等都采用特定的标准，如国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等，使生产现场的员工都能规范地识别，使人们看到相应的仪器、指示灯、标志牌、颜色等视觉信号时就明白需要做些什么。  2.明示化。对作业理由、工作内容、操作人员、工作场地、时间要求、程度把握、详细方法都有明确规定，也就是所谓的5W2H（Why、What、Who、Where、When、Howmuch、How），使现场操作者一目了然、心中有数，并且使对现场不太了解的企业高管也可以通过各种明示信息清晰地了解生产状况。  3.便捷化。通过明示信息简化复杂的问题，使操作更为便捷。比如为了保证物流的顺畅，将生产场地用三种颜色划分开来，白线内是堆放区，黄线内是安全通道，红线内是禁放区，有“越线”的状况可以准时发觉和纠正。又如有些设备巡查过程中需要查看并记录数据参数，通过在设备相应位置用颜色标定正常值范围，巡查时