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XX超市绩效考核方案 XX超市绩效考核方案 PAGE / NUMPAGES XX超市绩效考核方案 页眉内容 XX超市绩效考核方案 一、总 则： 为体现 XX 超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自 主独立地工作，创造 XX 公司发展的高效率，特制定此制度。 二、考核目的 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据； 2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 三、考核的原则： 公平、公正、结果为导向 四、考核分类及适用范围： 1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店 二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门 2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明： 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。 3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。 六、考核指标权重比例： 1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部 考核工资权重 绩效工资 固定工资 百度文库 页眉内容 考核指标权重 10% 90% 销售额权重 50% 毛利额权重 50% 2、二线部门：配送中心 考核工资权重 绩效工资 固定工资 考核指标权重 10% 90% 工作质量 销售额、 指标 毛利额指 标 50% 50% 销售额权重 50% 毛利额权重 50% 3、一线部门：营运部 考核工资权重 绩效工资 固定工资 考核指标权重 10% 90% 销售额权重 60% 毛利额权重 40% 百度文库 页眉内容 4、一线部门：采购部 考核工资权重 绩效工资 固定工资 考核指标权重 10% 90% 销售额权重 40% 毛利额权重 60% 七、考核程序： 1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目 标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。 2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。 3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具 体考核方案见下文。 4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。 5、财务部每月 1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。 6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。 7、员工当月休假达 7 天（含 7 天）以上及新入职试用期员工不参与考核。 8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为 1年； 八、奖励办法 百度文库 页眉内容 1、公司实行 13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数： ①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例 100%以下， 95%以上，奖励每人一个月工资。 ②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于 85%、低于 95%，按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。 ③若低于 85%，不予奖励。 2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为 100%以上，实行加速度奖励，即除奖励 每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励。 九、公司营运部绩效考核实施办法 1、月度考核实施办法 1）考核范围： 营运部：总监、处长、门店督导、营运主管 各门店：店长、各部门主管 考核办法： 营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进行考核营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核 各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核 2、季度门店综合排名实施办法 附表： 超市公司部门联合巡店检查表 巡店人： 百度文库 巡店项目 人力资源部 营运部 采购部 其他方面  页眉内容 情况描述 改善时间 在岗情况 仪容仪表 服务态度 培 训 卫生（包括办公区） 设备设施运营 通道畅通 库房管理 排面及堆头整理 陈列 标识 促销商品的价签有 无及时变价 类商品是否断货 堆头、端架商品陈列 百度文库 页眉内容 十、公司配送中心绩效考核实施办法 1、配送中心作为公司的二线部门，实行月周期考核办法。 2、配送中心考核在公司二线各部门考核指标的基础上增加工作质量考核，实行层级打分制，月底报人力资源部作为发放工资的依据。 3、工作质量考核满分 100分，对有突出表现的主管可以在备注栏列举事由申请加分。每月直接上级根 据工作情况打分，得分 90-100之间，工资不加不减，低于 90分扣绩效工资 5%，高于 100分绩效工资加5%。 4、以下为配送中心各岗位工作质量考核表： 配送中心总监工作质量考核表 考核项目 分