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营销预算管理流程 营销预算管理流程 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE1 营销预算管理流程 PAGE 营销估算管理流程 目的及合用范围 为成立贵研催化花费估算控制意识，明确花费履行标准，特拟订本程序言件； 本程序言件合用贵研催化营销花费估算管理活动； 本程序言件由贵研催化市场营销部拟订，其解说权及改正权属于市场营销部； 本程序言件从1月1日起履行； 职责 市场营销部负责拟订并向财务部申报年度营销规划各营销活动计划； 财务部负责拟订年度营销财务估算并按估算审查、支付市场营销花费； 总经理办公会负责审查年度营销财务估算； 营销估算管理流程 营销部经过“营销规划流程”拟订年度营销计划/估算； 营销部经过“客户管理流程”拟订每个客户的开发估算，客户开发估算总数需符 合年度营销计划/估算的要求； 上述估算由营销部报财务部审查、均衡后报企业总经理办公会审批； 财务部依据总经理办公会审批作出相应调整，最后拟订年度营销财务估算； 各片区或部门一定严格履行财务估算，若估算不足时，需事先提交估算外申请，按审批权限同意后方可履行； 财务部依据年度营销财务估算审查市场营销部各项花费； 属估算内花费（含经同意的估算外支出）按审批权限同意后直接支付； 超估算支出的花费一律不予报销，为不影响业务的正常展开，经总经理同意，可适合借支部分花费，分阶段在责任人个人所得中扣除； 有关文件 《年度财务