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营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法(完整) 营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法(完整) PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE12 营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法(完整) PAGE 营销系统重点绩效指标（ KPI）与奖金考查方法 (完好） 拟订营销系统KPI查核指标和奖金分派方法的主旨是：鼓舞销售额和市场据有率的增加，同时经过KPI指标的调理，促进营销系统不停改良增加的质量，提升营销管理水平，改良营销系统与企业其余系统之间的协作。 经企业总裁办公会议议论，确立营销系统KPI查核指标及查核与奖金分派方法以下。 本规定在试行时期，合用于奖金的分派，待各项指标、基准与考查方法进入稳固运转后，逐渐过渡到薪酬的分派。 一、营销系统的KPI指标 营销系统KPI指标包含组织增幅、人均创利、成本控制和客户满意度四个方面，其确立依照是企业级KPI指标。 1、组织增幅 ）销售额增加率 指标定义：计划期内，按订货口径计算的销售额增加率 建立目的：将企业整体组织增幅和市场据有率提升的指标， 直接落实到营销系统 操作重点：营销系统在落实此项指标时，可采纳虚构销售额的方法，鼓舞新产品销售额和新市场销售额的增加 /营销系统 ）货款回收额目标达成率 指标定义：计划期内，营销系统达成企业下达的货款回收额目标的程度 建立目的：查核营销系统回收货款责任， 保证企业现金流量 的