采购管理采购风险控制.pptxVIP

采购风险控制;§10-1 采购风险管理概述;;;;;;;;;;;;§10-2 企业防范采购风险的内部控制;;;;2、做好合同鉴证审计。 （1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。 （2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。 （3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。 （4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。 通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。;;;;;;§10-3 采购风险的分散;;;§10-4 采购风险的转移;;;;;;;2、有利于商流与物流的分离，节约社会商品流通费用支出。在商品实物市场中，买者与卖者都是围绕实体商品进行交易的。因此，一般有商品所有权的转手（简称商流），就有商品实体的位移（简称物流），商流与物流紧密相联。如果商品流通渠道很长，转换次数或流通环节较多，相应地就会有商品实体的大量运输、储存与保管等物资活动，发生一大笔流通费用的支出，这不利于商品流通的发展。期货交易是在商品交收期到来之前进行的期货合约的买卖，并不涉及实体商品的运动，无论期货合约进行了多少次倒手，它仍只是商品流通过程中商品价值的转手，商品实体始终未动，直到期货合约最后一次转手后，才有商品实体的交收发生。因此，期货交易实现了商流与物流的合理分离，减少了很多物流环节，从而相应地节省了社会商品的流通费用支出。;;;;;;;;;;;另一种做法是在期货市场进行买入套期保值。这可能会出现以下几种情形(表中数据仅举例而设)： ;;;;;; 第一种情况是该种棉专业户运用了卖出套期保值来规避可能出现的风险，根据价格的变动可能会出现下列四种情况：;;;§10-5 防止被供应商控制的几种方法;;;;（三）注意业务经营的总成本 供应商知道采购方没有其他货源，可能会咬定一个价，但采购方可以说服供应商在其他非价格条件上做出让步。总成本中的每个因素都可能使采购方节约???本。以下是一些潜在的节约成本机会： 1、送货：洽谈适合采购方的送货数量和次数，可以降低仓储和货运成本。 2、延长保修期：保修期不要从发货日期开始计算，而从首次使用产品的时间算起。采购方始终可以坚持既然产品质量不错，从真正使用产品的时间起计算保修期又有何不可的观点。 3、付款条件：只要放宽正常的付款条件，都会带来节约。立即付款则给予折扣也是一种可行的方式。;;;;;【本章小结】