企业工程预算管理流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 加强公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益。 适用范围： 公司所有工程的预算的编制、审核等工作。 术语和定义： 预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等数据，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 部门职责： 区域审算合约部 作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任； 负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性； 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。 相关部门： 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见； 集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见； 集团主