2021年轻松搞定领导的沟通技巧.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年轻松搞定领导的沟通技巧 　　怎样可以转变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感呢?下面是我为大家搜集关于轻松搞定指导的沟通技巧，欢送借鉴参考。   　　1、给选择题而不是问答题  　　有些人在跟指导汇报工作的时候，特殊简单犯的错误就是给指导出一道问答题，也就是挺直问指导答案或解决方法。  　　这或许是因为自己的阅历或学问确实有限，是真心不知道答案或该怎么办，才去问指导。但是这样做只能给指导留下很不成熟，力量欠佳的印象。  　　而给指导出选择题那么完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优优势，最终阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备指导选择和打算。  　　大多数指导都喜爱这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好根底调研工作(问答题)，而他那么把精力放在如何有效做决策(选择题)。  　　我们设想这样一个简洁场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求指导的看法。如下几组对话方式：  　　对话1：  　　你：指导，我们定什么酒店?  　　指导：你问我，我问谁!  　　指导眼皮抬都不会抬一下。  　　你心里一万匹草泥马狂奔。  　　对话2：  　　你兴致冲冲跑到指导办公室。  　　你:老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪?  　　指导： 都行。  　　你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗?  　　正确的翻开方式是酱紫的：  　　你：指导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和用法时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。万豪房间有点紧急，可能不能包容我们全部客户入住。评估下来，我推举希尔顿!  　　指导：听你的!  　　指导最终抬起了头，露出一丝微笑。  　　当然实际工作中还会有更多详情需要排列，做综合比照，指导很有可能针对某些详情连续追问。  　　但是只要你可以将调研工作提早做好，将每个方案的优优势排列出来，并提出自己的建议，指导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。  　　不信你这样试几次，指导肯定对你刮目相看。  　　2、重点突出，规律清楚  　　指导的时间都很珍贵，没有时间和耐烦听你长篇大论，所以要提早想好这次谈话的目的和核心要点，比方重点1，2，3。还需要留意将重要的事情放在最前面说。  　　指导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，外表上却只能做出无语状。  　　你完全可以从他紧缩的眉头，紧闭的嘴巴发觉到这种心情，但假如你当时正自嗨似的自顾自演说，当然观看不到这些。  　　所以连你自己都没想清晰的事情就不要急着去找指导，因为到时你只能越说越乱，毫无规律，指导最终都会被你说的抓狂了。  　　如下的对话是在这方面做的比拟好的例子：  　　指导，今日有三件事向您汇报，事关我们今年新的战略方向。  　　第一件事，有30份新代理商协议需要您签署。这些代理商的具体资料之前曾邮件给您，假如您没看，我这里也有一份精简的列表供您参考。  　　其次件事，有个广州的工程申请特价，需要您批准。这里有一页该工程估计选购额和利润计算结果，供您参考。  　　第三件事，申请提升Tony，这是申请表和他的业绩说明资料，假如有时间，我向您具体说明缘由。  　　其实要做好这样的工作汇报并不简单，因为事项多，彼此之间关联度又不大，很简单说的特别散乱，没有层级，所以需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起指导留意。  　　这样做一方面便于指导提早知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以关心汇报人整理思路，否那么很简单失去焦点，一件事没说清晰，又马上切入另一个话题。  　　3、先讲结论，再绽开详细说明  　　我们一般人通常喜爱将事情的来龙去脉先说清晰，然后才给出结论。但是这其实并不合适对指导的汇报。  　　还是那句话，指导一般没什么耐烦，当你沉醉在自己一步一步描绘详情的时候，指导心里却只有一句：你究竟想说什么?你的point是什么?  　　我们需要先给出结论，让指导知道你的看法和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于详情的详细说明和阐述。  　　假如不是这样，遇到脾气好的指导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐烦的指导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你特别为难，这样的例子我见过太多，什么尴尬