工厂仓库作业流程讲解，仓库收货发货作业内容与细节描述.pptxVIP

程序文件讲解一、目的为确保仓库之原物料及成品之料帐合一，且满足生产及出货之作业。 二、适用范围原物料、成品、包材三、定义1 直接物料：包括原物料、半成品及成品。2 间接物料：包括固定资产、包装材料及耗材品。3 安全库存量：根据客户的订货预报表，物控在提前两~四周的时间内﹝国 内购料约两周、国外购料约四周﹞通知资材部采购人员采购原料，继而投线生产所达客户一周需求量的库存数量。四、权责1.仓储之布置、摆置、物料安全防护；直接物料、间接物料的管理；仓储品之异常提报；存量管制之执行均由仓库人员管理。2 仓储之不良品的判定由品管人员执行。3 仓储之不堪使用的设备由生技判定，然后交厂长