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如何编制薪酬预算？ 企业在编制薪酬预算时， 首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析， 这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样， 才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下法和自下而 上法以及这两种方法的综合应用。 一、自上而下法 自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出预测，结合企业人 工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本做出预测，并将人员配置及 人工成本分解到各部门。在企业经营比较稳定的情况下，通过收入人工成本率以及劳动分配 率来预算人工成本比较简单、易行。 如果企业经营业绩不佳，可以参考行业数据来进行薪酬预算，在这种情况下，企业收入 人工成本率以及劳动分配率都会高于行业水平，因此用行业数据来进行预算得出的数值将小 于用企业数据得出的数值。这样会给各级管理者带来一定压力，因此一定要具备有效的激励 措施，才能促进员工的积极性， 从而促使企业取得较好的效益； 否则可能会带来员工的不满， 不仅不能给企业管理带来改善，可能还会使企业业绩进一步下滑。 二、自下而上法 自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标，提出本部门人员配置数量及薪酬水平， 人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平 的影响，综合确定公司人均薪酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部 门的人员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪酬预算。 三、综合法 事实上，企业薪酬预算编制过程都是自上而下和自下而上的结合，只有坚持企业发展战 略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见与建议，企业才能对 外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于理 解和接受，才能得到切实、有效的执行。