高级管理人员年薪制管理办法资料.pdf

高级管理人员年薪制管理办法 第一章 总 则 第一条 为合理确定高级管理人员（以下简称“高管人员”）收入水平，充分 调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、利”准确匹配 ,特制定本办法。 第二条 高管人员的年薪制是指以年度为单位， 依据企业的经营管理情况和高 管人员的业绩表现 ,确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。 第三条 实施高管人员年薪制的基本原则 . 一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩； 二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配， 又要与高管人员 的业绩表现相匹配； 三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。 第四条 年薪发放的范围 一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员， 如集团各分子公司 董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员 ; 二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高管人员， 如集团副总裁、 财务总 监等。 第二章 年薪制高管人员薪酬的构成 第五条 年薪制高管人员薪酬由年薪 （包含基本工资和绩效工资 )和年终奖励 组成 .其中 ,基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放 . 第六条 每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展 考核委员会（以下简称“考核委 ）根据企业 (资产）经营规模、多处行业、经营所 在地 ,高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定，报总裁办公会批准 后执行， 以后每年度初在拟定目标责任状时重新调整。 基本工资和绩效工资基数 各占年薪的 60 ％和 40 ％。 第七条 高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成 情况等分档浮动。 高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额提 成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划 （奖励办 法另定）。 第三章 绩效工资的核定 第九条 高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础 ,考核评估的 执行者是考核委 . 第十条 经营型企业高管绩效工资及年终奖励的核定 一、此类人员的考核分为 经营指标考核和管理指标考核 ; 二、考核委年初根据各单位上年度经营情况、 所在的行业政策环境、 所处经 营阶段 （刚开业、成长期、成熟期、衰退期等类型） 等因素来确定各项经营指标， 具体有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净资产收益率等；根据集团年度管 理工作重点和单位实际情况等确定管理指标 ;两类指标确定后还需要确定每个指 标的权重。在集团总裁办公会批准后列入目标责任状。 三、考核委每年初根据审计部门核定的财务数据对高管人员进行上年度经营 指标考核； 根据收集的季度考核数据确定高管人员年度管理指标评分。 两项得分 相加为高管人员综合考评分。 一）高管人员综合考评分在 85 分及以上的 ,绩效工资全额发放 ; 二）85 分以下的，60 分以上的，从 85 分起每降低 1 分,绩效工资下浮 1% 。 计算公式为：绩效工资 =绩效工资基数 * （100-(85- 综合考评分 ) ）% ；