【项目管理知识】施工进度控制计划编制.docVIP

【项目管理知识】施工进度控制计划的编制(1) 【项目管理知识】施工进度控制计划的编制(1) PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】施工进度控制计划的编制(1) 施工进度控制计划的编制（ 1） 一、施工总进度计划的编制 1．编制依据 《规范》第 7．2．2 条之第 l 款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。 (1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日 期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依 据。 (2)施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的 施工进度目标 (一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标 )，用以指导施工进 度计划的编制。 (3)工期定额中规定的工期，是施工项目的工期限额，也是发包人和承包人 签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为工期标准，力争缩短而不 能超限。 (4)有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境 资料、统计资料等。 (5)施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工 总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。 2．施工总进度计划的内容 《规范》第 7．2．2 条第 2 款规定， “施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分