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坚持常态化、标准化,做好合同基础管理工作 坚持常态化、标准化，做好合同根底管理工作企业的经济往来，主要是通过合同形式进展的，作为企业管理的一项重要内容，合同管理是指对合同依法进展订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监视、掌握等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监视、掌握是合同管理的手段。合同管理必需是标准化、常态化的全过程的动态管理，由合同洽谈、草拟、签订、生效开头，直至合同失效为止，都要纳入统一的标准管理。一、建立标准的合同管理制度为了使合同管理标准化、科学化、法律化，超市首先从完善制度入手，制定实在可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。目前，超市合同管理制度涵盖了合同的归口管理、合同资信调查、签订、审批、登记、保存、法人受权托付、合同档案管理、合同专用章管理、合同履行跟踪、合同纠纷处理机制等各个方面。通过建立一整套标准、科学的合同管理制度，同时强化制度的落实，做到管理层次清晰、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的掌握状态。二、明确合同管理形式依据超市的经营管理特点，超市对合同实行综合管理部统一管理、各部门分口承办的管理形式。综合管理部作为合同的主管部门，全面负责超市的合同审核、提报、监视、检查和指导。同时对合同实行分级、划块管理，各承办部门作为合同二级管理单位，分别作为经营合同、固定